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A.重视低碳交通，将低碳交通理念融入到城市的规划与发展之中;
B.调整交通工具构成，构建以轨道交通和公共交通为主的城市交通体系;
C.推行免费单车，建立完善的自行车和步行出行系统;
D.发展清洁能源和电动汽车，构建低碳交通能源供应体系;
A.传统产业
B.文化
C.环境
D.生物技术
A.证券投资基金倡导理性的投资理念和文化
B.证券投资基金给投资者带来合理的收益
C.证券投资基金管理人能发挥专业投资优势
D.证券投资基金推动市场价值判断体系的形成
专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。
随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于2006年初进行了重大调整。
一是调整组织结构，将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。
三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力，重实绩、重贡献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。
要求：
(1)简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。
(2)简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。
(3)简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。
A.改革
B.民生
C.文化
D.传统
A.A.“一带一路”不是一个实体和机制，而是合作发展的理念和倡议
B.B.“一带一路”是促进共同发展。实现共同繁荣的合作共赢之路，是增进理解信任、加强全方位交流的和平友谊之路
C.C. 共建“一带一路”的途径是以目标协调、政策沟通为主，追求参与各方的一致性
D.D.共建“一带一路”顺应世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的潮流，秉持开放的区域合作精神，致力于维护全球自由贸易体系和开放型世界经济
低碳发展的实现很大程度上依赖于能源体系低碳化，能源体系低碳化是指()。
A.降低能源体系中碳的含量及开发利用产生的碳排放
B. 升高能源体系中碳的含量及降低开发利用产生的碳排放
C. 保持能源体系中碳的含量不变而降低碳的排放
D. 保持能源体系中碳的含量不变而开发利用产生的碳排放
A.2000人及以上；30000万元及以上；4000万元及以上
B.2000人及以上；30000万元及以上；40000万元及以上
C.2000人及以上；30000万元及以上；400000万元及以上
D.2000人及以上；300000万元及以上；400000万元及以上
A.社会主义法治理念与中国传统法律文化有本质区别，它与后者之间不存在继承关系
B.社会主义法治理念主要以马克思主义的剩余价值学说为基础
C.社会主义法治理念是建设社会主义法治文化的价值指引
D.社会主义法治理念本身属于社会主义法治的制度体系
