某建设项目业主与甲承包商签订了施工总包合同,合同中保函手续费为20万元,合同工期为200
A.0.7
B.3.7
C.4.7
D.5.2
A.15
B.11
C.7
D.3
施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示(时间单位:月),该计划通过了监理工程师的审查和确认。
合同履行过程中,发生了如下事件:
事件1:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图样要求对管桩进行封底施工,监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。
事件2:在工程施工进行到第7个月时,因建设单位提出设计变更,导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定,赶工费标准为18万元/月。
事件3:在H工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图所示
问题
1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标,施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?
2.事件1中,监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。
3.事件2中,施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元?说明理由。
4.事件3中,流水施工调整后,H工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照上述横道图格式绘制调整后H工作的施工横道图。
A、8.0
B、6.0
C、4.0
D、2.0
A.1
B.4
C.17
D.14
A.50
B.15
C.12
D.10
A.1100
B.1180
C.1380
D.1680
某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28500m2,某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划如下图所示(单位:月)。
在工程施工中发生了如下事件:
事件1:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月。
事件2:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作日延期1个月。
事件3:因不可抗力原因致使工作F停工1个月。
事件4:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M实际进度延迟1个月。
【问题】
1.指出该网络计划的关键线路,并指出由哪些关键工作组成。
2.针对本案例上述各事件,施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。
3.上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变,指出新的关键线路。
4.对于索赔成立的事件,工期可以顺延几个月?实际工期是多少?
某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示(时间单位:月),假定各项工作均匀施工。
在施工中发生了如下事件:
事件一:因施工单位租赁的挖土机大修,晚开工2天。
事件二:基坑开挖后,因发现了软土层,施工单位接到了监理工程师停工的指令,拖延工期10天。
事件三:在主体结构施工中,因连续罕见特大暴雨,被迫停工3天。
问题:
1. 分别指出图中的关键工作及关键线路。
2. 求出总工期是多少个月?
3. 施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立,哪些不成立?并说明理由。
4. 施工单位决定采用工期-成本调整法进行工期压缩调整,请问工期-成本调整法的调整原则是什么?