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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

关于分析考评数据的方法,下列说法正确的有( )。

A.顺序法可依据总分进行排序,也可依照要素得分或指标得分进行排序

B.顺序法是将分数划区分,如:0~59分为差,60~69分为一般,70~79分为中,80~89分为良,90分及以上为优

C.能级分析法只将分数排队,如:100分、91分、81分,以此类推

D.综合分析法运用考评数据对员工进行全面、细致、综合的评价,这种评价只根据考评标准进行分析,不与别人的考评结果进行对比

E.常模分析法是将某个员工的考评结果与某个固定的岗位模式要求进行分析比较,看与这个模式相符的程度,从而对其绩效进行评价

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第1题
对考评数据的分析方法中,有一种方法是将员工的考评结果与某个固定岗位模式要求进行分析比较,下列方法中属于这种分析法的是()。

A.关键事件法

B.行为锚定等级评价法

C.行为观察等级法

D.强制分布法

E.图尺度评价法

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第2题
为了区分员工的绩效水平,很多企业往往会将最终的绩效考评结果划分为不同的等级。从具体的划分方法来看,可以分为()。

A.绝对定级法

B.相对定级法

C.顺序法

D.综合分析法

E.常模分析法

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第3题
在部门预算支出绩效考评方法中,()是指将一定时期内的支出与效益进行对比分析,来考评绩效目标
完成情况的考评方法。

A.比较法

B.因素分析法

C.公众评价法

D.成本效益分析法

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第4题
李某是某公司生产部门主管,该部门20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员:该部门采用的考评方
法是排队法,每年对员工考评一次.具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%.在考评时,20多个人互相打分,以此确定员工的位置.李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序.

(1)该部门在考评中存在哪些问题?

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第5题
黄明是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采
用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多个人互相打分,以此确定员工的位置。黄明平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。

请分析:

(1)该部门在考评中存在哪些问题?

(2)产生问题的原因是什么?

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第6题
将考评问题分级分类列表,发放给被调查者并要求填好后送回,由考评小组进行数据综合的考评测试方
法是()。

A专家评估法

B问卷法

C目标考评法

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第7题
下列属于结果导向型考评方法的有()。

A.制定绩效具体目标,按目标的达成情况评价绩效

B.通过工作分析得出关键事件,再对被考评者进行评估

C.采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素进行考评

D.先制定绩效标准,按标准逐一评估,再按重要性权重汇总分数

E.被考评者把自己的成绩定下来,经主管验证后请专家评估

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第8题
下列属于结果导向型考评方法的是()。

A.制定绩效具体目标,按目标的达成情况评价绩效

B.通过工作分析得出关键事件,再对被考评者进行评估

C.采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素进行考评

D.先制定绩效标准,按标准逐一评估,再按重要性权重汇总分数

E.被考评者把自己的成绩定下来,经主管验证后请专家评估

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第9题
下列百分率法的计算公式正确的是()。

A.考评得分=标准分/实际分×权重分数

B.考评得分=实际分/标准分×权重分数

C.考评得分=标准分×权重分数/实际分×权重分数

D.考评得分=实际分×权重分数/标准分×权重分数

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