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(1)公司董事会通过如下决议：
①根据公司产品市场营销业务发展的需要，决定增设市场开发部，并根据总经理A的提名聘任B为市场开发部经理；
②根据总经理A的提名，解聘财务负责人C的职务，聘任监事D兼任财务负责人；
(2)王某为公司董事会的董事，A公司生产的灯具价廉物美，行销市场，在S市的灯具市场占有半壁江山。2011年A公司的灯具产品发生严重滞销，销售额持续下降。经调查，发现王某于2010年与几个朋友合资投资设立B照明器具有限责任公司(以下简称“B公司”)，王某在B公司任常务副总经理，具体负责B公司的生产经营。由于B公司生产的灯具在用料、款式、功能方面与A公司生产的灯具相差无几，挤占A公司的一部分市场份额。于是，A公司董事会作出如下决议：
①要求王某将从B公司所得收入归A公司所有；
②撤销王某A公司董事的职务，增补张某为A公司的董事。
(3)2011年5月，经检查，发现A公司出资时甲企业出资的机器设备价值显著低于公司章程所定价额，但经过股东会的决议，将甲企业补足出资的义务免除。
(1)公司成立时拟定的注册资本数额是否符合法律规定？有限责任公司的最低资本限额为多少？
(2)股东的出资方式和出资额是否符合法律规定？并说明理由。
(3)公司董事会决定增设市场开发部和聘任开发部经理的决议是否符合法律规定？并说明理由。
(4)董事会聘任监事D为财务负责人是否符合法律规定？并说明理由。
(5)王某任B公司常务副总经理，负责B公司生产经营活动的行为是否符合规定？并说明理由。
(6)A公司董事会针对王某作出的两项决议是否符合法律规定？并说明理由。
(7)甲企业是否应该补足出资？乙和丙是否对甲出资不实承担责任？股东会对免除甲企业补足出资义务的决议是否符合规定？分别说明理由。
确定北方公司与南方公司的债务重组日，并编制北方公司债务重组日的会计分录。
A.现场控制
B.前馈控制
C.反馈控制
D.分散控制
公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。
请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？
问题：
A.安全生产监督管理部门调查乙公司安全生产事故时，甲公司可拒绝协助调查
B.建设主管部门作出吊销许可证的出发时应当告知甲公司享有要求举行听证的权利
C.如甲公司未在法定期限内提出听证要求，为查明事实，执法机关也可以举行听证
D.乙公司无权要求举行听证
（1）由乙公司于10月30日前分两批向甲公司提供注塑设备lO套，每套价格为15万元，价款总计为150万元；
（2）甲公司应向乙公司给付定金25万元；
（3）如一方迟延履行，应向另一方支付违约金20万元；
（4）因甲公司必须在2005年年底前全面开工产，为保证该合同的按时履行，由丙生物医药公司（以下简称“丙公司”）作为乙公司的保证人与甲公司签订了保证合同。约定在乙公司不能履行债务时，由丙公司承担一般保证责任。该买卖合同依法生效后，甲公司因故未实际向乙公司给付定金。7月1日，乙公司向甲公司交付了3套注塑设备，甲公司按合同规定支付了45万元货款。9月，该种注塑设备的市场价格因受供求关系的影响而大幅上涨，乙公司便向甲公司提出变更合同的主张，要求将剩余的7套注塑设备价格提高到每套20万元，甲公司不同意乙公司提出的涨价要求，随后乙公司于10月4日通知甲公司解除合同。11月1日，甲公司仍未收到剩余的7套注塑设备，从而严重影响了其正常的生产，并因此遭受了50万元的经济损失。于是甲公司诉至法院，要求乙公司增加违约金数额并继续履行合同；同时要求丙公司对乙公司不履行合同的行为承担连带保证责任。
要求：根据上述事实及有关法律规定，分析回答下列问题：
（1）合同约定甲公司向乙公司给付25万元定金是否合法？并说明理由。
（2）乙公司通知甲公司解除合同是否合法？并说明理由。
（3）甲公司要求增加违约金数额能否依法成立？并说明理由。
（4）甲公司要求乙公司继续履行合同能否依法成立？并说明理由。
（5）丙公司是否应对乙公司不履行合同的行为承担连带保证责任？并说明理由。
