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更多“有的企业不编制工艺路线表，而用车间分工明细表的形式来顶替，这…”相关的问题
第2题
下列关于项目管理任务分工表的说法，正确的是（)。
A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
第4题
某企业设有修理、供电两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用、提供劳务量等见下表要求:采用计
某企业设有修理、供电两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用、提供劳务量等见下表
要求:采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表，编制有关会计分录。
(将分配结果填人表中)
辅助生产费用分配表{计划成本分配法)
第5题
关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（)。
A.A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表
B.B.管理职能分工表不适用于企业管理
C.C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表
D.D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工
第6题
关于管理职能分工的说法，正确的有（）。
A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能
B. 项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制
C. 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表
D. 管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节
E. 在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变
第9题
某企业的产品生产按照工艺顺序续连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件：乙车间投入量为1000件;甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于()类型。
A.大批大量生产
B.成批生产
C.小批量生产
D.单件生产
