下列各项中,符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是()。
A.公司的股东大会负责审核全面预算草案
B.公司预算管理机构一般设在财务部门
C.公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成
D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时,可由公司财务经理调整预算
A.公司的股东大会负责审核全面预算草案
B.公司预算管理机构一般设在财务部门
C.公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成
D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时,可由公司财务经理调整预算
A.全面预算和内部控制都是公司治理的重要内容,但全面预算的地位要高于内部控制。
B.全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构,因此与企业组织体系结合得更加紧密。
C.全面预算与公司战略紧密衔接,是公司治理的“尚方宝剑”
D.内部控制由于强调一定的独立性和完整性,其地位远不如全面预算。
A、战略管理是当代集团公司治理的首要问题。
B、全面预算与公司战略紧密衔接,是公司治理的“尚方宝剑” C、内部控制由于强调一定的独立性和完整性,其地位远高于全面预算。
D、全面预算流程顺畅、清晰,易于评价,明显优于内部控制。另外,实行全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构,因此与企业组织体系结合得更加紧密。
此题为单项选择题。
A、全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,既能反映企业日常经济活动,也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。
B、全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,预算期内一律不得调整。
C、全面预算管理的目标明确,除目标利润外,企业的资本结构、股东权益也得到体现。
D、全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排,它不是某一部门的事,而需要上下配合、全员参与。
E、公司的经营管理受到公司内部及外部的各种影响,编制预算时很难准确地预测未来一年或几年的情况,因此公司所建立的预算一般会偏离实际情况。为了保证预算的严肃性,一般情况不允许修改,但是如果预算实施的客观环境发生实质性变动,应对预算加以调整。
此题为单项选择题。
A.全面预算管理组织机构是由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面组成的
B.预算的决策机构为股东会,预算的日常组织机构为预算管理部及各级财务部门,预算的执行部门为各责任中心。
C.预算的监控机构为各级财务部门和审计部门,预算的考核机构一般为人力资源部门和财务部门。
D.企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体,也是预算管理模式运行的主体,它主要是由预算管理委员会、预算管理部以及预算责任网络构成的。
A、 全面预算管理制度旨在制订公司战略目标
B、 全面预算管理制度旨在落实公司战略规划
C、 全面预算管理制度旨在优化资源配置
D、 全面预算管理制度旨在强化风险控制