企业人力资源开发工作者应该在原有的人力资源()的基础上，更多地承担企业人力资源开发活动的“顾问”，从而能够不断加强与企业直线部门领导之间的沟通与协调，及时诊断企业、部门和员工之间人力资源开发活动的种种实际问题，并提出有效解决这些问题的对策。