A公司是一家制鞋企业,最近从批发商X处收到一份一次性订单。目前A公司有足够的剩余产能满足该订
A.减少$60,000。
B.减少$22,500。
C.增加$37,500。
D.增加$52,500。
要求;
(1)确定2006年采用完全成本法下的期末产成品存货的成本和税前经营利润。
(2)确定2006年采用变动成本法下的期末产成品存货的成本和税前经营利润。
(3)解释差异产生的原因。
(4)确定两种方法下盈亏临界点的销量。
A.22500
B.1875
C.7500
D.3750
某公司只生产一种产品,售价为每件8元,总成本y与销售额x有如下函数关系:y=180+50%x。
要求:
(1) 计算单位变动成本、固定成本、保本点销售量.
(2) 销售量为100件时,安全边际指标.
(3) 目标利润是800元时的销售量.
(4) 如果单位变动成本提高1元,销量为245件,售价应定位多少,才能保证实现目标利润200元.
(5) 如果单位变动成本下降10%,每月固定成本上升114元,售价仍为6元,试计算保本点销售量和取得目标利润126元的销售额.
A.该企业计划内产品单位价格是360元,不应接受这一额外订单
B.该企业计划内产品单位价格是240元,应该接受这一额外订单
C.该企业计划内产品单位价格是240元,不应接受这一额外订单
D.该企业计划内产品单位价格是360元,应该接受这一额外订单
收入(5,000 件,单价$150 ) $750,000
变动制造成本 400,000
固定制造成本 100,000
变动销售和管理费 80,000
固定销售和管理费 150,000
Thoughton 公司采用吸收成本方法把制造费用按产品数量进行分配,即用5000 单位为标准,然后算出分配率,据以把制造费用分配到各项产品上去。少分或多分的制造费用计入该年的产品销售成本。$20,000的预算经营收益来自生产和销售5000 单位的玩具狗,公司的总裁Trudy George 比较关心这个数字。她认为如果公司的产量大于销量,进而形成并增加成品存货,就能把预算的经营收益增加到$50,000,这也是她能拿到奖金的起点收益。请问要使得预算的经营收益达到$50,000,则必须使产成品库存数增加到多少?
A.556个
B.600个
C.7,500个
D.1,500个
要求:
(1)计算2016年度的息税前利润。
(2)以2016年为基数。计算下列指标:①经营杠杆系数;②财务杠杆系数;③总杠杆系数。