题目内容
（请给出正确答案）
A.根据受援国和施工现场实际情况，综合考虑可能影响工程进度的各种因素，制定进度保证计划。
B.根据工程进度提前通知国内管理组做好人员选派和施工机械、设备、材料、生活物资供应等保障工作。
C.与受援国指定机构和工地代表保持密切沟通，商请受援国有关部门在物资清关、人员出入境、当地劳动力招聘等方面做好配合工作。
D.随时掌握工程进度，实际进度落后于计划进度时，应及时查找原因，采取补救措施，并向甲方汇报有关情况。
E.施工过程中，如项目工期紧张，在与现场施工监理工程师意见不一致时，为保证施工进度，施工技术组应抓紧施工，暂不考虑施工监理工程师的意见。
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A.对项目总进度控制有利
B.在组织协调方面，对业主比较有利
C.在合同管理方面，对业主有利
D.有利于业主对总造价的早期控制
E.在质量控制方面，业主对施工总承包单位的依赖较小
施工组织总设计应由总承包单位()审批
A .负责人
B .技术负责人
C .项目负责人
D .项目技术负责人
由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由() 审批。
A.总包单位技术负责人
B.总包单位项目技术负责人
C.专业承包单位技术负责人
D.专业承包单位项目技术负责人
A.建设单位项目负责人
B.项目总监理工程师
C.施工总承包单位技术负责人
D.项目负责人
E.专业承包单位技术负责人
A．业主
B．总承包单位
C．本企业
D．本项目各参与方
A.建设单位项目负责人和专业承包单位项目负责人
B.总承包单位项目负责人和项目技术负责人
C.总承包单位技术负责人和专业承包单位技术负责人
D.总承包单位项目技术负责人和专业承包单位项目负责人
A.必须由施工总承包单位组织编制
B.必须由专业承包单位组织编制
C.可以由专业承包单位组织编制
D.可以由监理单位组织编制
A.旌工组织设计应由项目负责人主持编制，在开工前完成编制与审批后按此组织实施
B.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批
C.施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应组织相关专家评审后，项目技术负责人再批准
D.由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案
E.施工组织应实行动态管理，当发生重大变动时，应进行相应的修改或补充，经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施
A.施工组织设计应由专业监理工程师主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；
B.施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；
C.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；
D.由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；
E.规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目，C分项工程施工过程中发生了如下事件：
事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。
事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。
问题：
1．根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。
2．根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？
3．A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款（单位：元）。
4．指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或给出正确做法。
