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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

关于平衡计分卡说法不正确的是()。

A.平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系

B.它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标

C.为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础

D.平衡计分卡是一种绩效管理工具

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第1题
基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。

A.建立企业愿景与战略

B.平衡计分卡的设计

C.部门平衡计分卡的建立

D.岗位平衡计分卡的设计

E.企业KPI库的建立

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第2题
下列有关平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别的说法中,不正确的是()。

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调目标制订的环节

B.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,平衡计分卡是企业战略执行的基础架构

C.平衡计分卡不能帮助公司及时考评战略执行的情况

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作

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第3题
平衡计分卡是一种常用的绩效考核模型,平衡计分卡对制定绩效考核指标体系有指导作用。平衡计分卡的指标体系包括()

A.财务指标

B.工作质量指标

C.客户指标

D.内部业务流程指标

E.学习与成长绩效指标

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第4题
简述企业利用平衡计分卡设计绩效考评指标体系的步骤。

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第5题
关于平衡计分卡法的说法,正确的是()。

A.平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法

B.平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合

C.平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标,可以提高企业发展的协调性

D.平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与

E.平衡计分卡操作简便,实施成本相对较低

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第6题
1996年,()出版,标志着平衡计分卡从绩效衡量工具转变为战略实施工具,标志着平衡计分卡理论体系的初步形成。

A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B.《平衡计分卡——化无形资产为有形成果》

C.《平衡计分卡——化战略为行动》

D.《组织协同——运用平衡计分卡创造企业合力》

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第7题
运用平衡计分卡理论,进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括()。

A.设定企业层面的KPI

B.建立企业的核心价值

C.确定企业的愿景和战略

D.设计岗位(个人)的平衡计分卡

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第8题
以下关于平衡计分卡的说法正确的有()。

A.是一种规范化的管理制度

B.是一种企业绩效管理工具

C.使企业有效进行绩效考评

D.是促进企业策略目标实现的主要途径

E.是管理者与员工有效沟通的重要方式’

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第9题
企业绩效考评指标的首要来源是()。

A.组织战略和经营规划

B.组织成功关键因素

C.参照企业有效考核指标

D.平衡计分卡四维度分类指标

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