案例七、有效的周转材料管理有利于降低企业工程成本，实现企业与项目的利润最大化。 通过制定合理

的奖惩办法可以发挥物资管理人员的工作热情，提高他们的工作责任感，进 而提高作业人员的技术水平和操作能力，提高周转材料的周转效率，降低损耗率，实现周 转材料效益的最大化。

周转材料的费用承包是指以()为基础，按照预定的期限和一定的方法测定 一个适当的费用额度交由承包者使用，实行节奖超罚的管理。（单项选择题）

A.单项工程

B.单位工程

C.分部工程

D.检验批

()是指按照单位工程周转材料的预算费用收入，扣除规定的成本较低额后 的费用作为承包者的最终费用收入。（单项选择题）

A.扣额法

B.定额法

C.加额法

D.累计法

()是指根据施工方案所确定的费用收入，结合额定周转次数和计划工期等因素 所限定的实际使用费用，加上一定的系数额作为承包者的最终费用收入。（单项选择题）

A.扣额法

B.定额法

C.加额法

D.累计法

周转材料的管理方法主要有()。（多项选择题）

A.租赁管理

B.费用承包管理

C.实物量承包管理

D.购置管理

E.调拨管理

当现有材料的品种、规格、尺寸与原申请计划不一致时，应优先考虑购置。 ()(判断题)

业务核算是材料部门等根据实际需要和业务特点而进行的核算，包括资金的核算 和数量的核算两方面内容。()(判断题)

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！