题目内容
（请给出正确答案）
1.某空港地面设备设施管理公司自组建以来，业务范围不断扩大，到今年7月，其负责维修维护的机电设备已超过3000台。其他设备如行李分拣、安全检查、电子通信等工作任务量也有了大幅度的增加，该公司的人员规模已经由原来的1000人扩大到3000人，职能部门由原来的4个增加到8个，所属的业务部门和子公司增加到12个。随着各项管理制度改革进程的加快，该公司出现了机构膨胀、人浮于事、管理层次过多、部门之间相互扯皮推诿等一系列问题。在今年第三季度形式分析会上，董事会作出决定，要求公司主管领导在充分调研的基础上，对公司组织结构进行一次全面的变革。
请结合本案例回答以下问题：
(1)公司全面推进组织结构变革，应按照什么样的程序和步骤？(12分)
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1.某空港地面设备设施管理公司自组建以来，业务范围不断扩大，到今年7月，其负责维修维护的机电设备已超过3000台。其他设备如行李分拣、安全检查、电子通信等工作任务量也有了大幅度的增加，该公司的人员规模已经由原来的1000人扩大到3000人，职能部门由原来的4个增加到8个，所属的业务部门和子公司增加到12个。随着各项管理制度改革进程的加快，该公司出现了机构膨胀、人浮于事、管理层次过多、部门之间相互扯皮推诿等一系列问题。在今年第三季度形式分析会上，董事会作出决定，要求公司主管领导在充分调研的基础上，对公司组织结构进行一次全面的变革。
请结合本案例回答以下问题：
(2)公司对现有组织结构进行变革时，应当注意做好哪几项工作？(6分)
请结合本案例回答以下问题：
(1)该公司现有组织结构存在哪些问题？(6分)
(2)该公司组织结构应进行哪些调整？(6分)
(3)该公司可以采取哪些措施推进组织变革？(6分)
下设副总经理两名，一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部的工作。随着企业的发展壮大，高层管理者感到现行的组织结构严重制约企业的发展，许多新的问题开始显露。如产品品种和质量无法满足客户的要求，产品销售量明显下滑;管理人员人浮于事、工作效率低下;各部门之间，尤其生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。
在管理咨询专家的建议下，企业领导决定采取事业部制，对组织结构进行必要的调整和变革，以提高管理效率，增强企业竞争力。
请根据案例回答以下问题：
(1)该公司现有组织结构存在哪些问题？
(2)该公司的组织结构应如何进行调整？请设计出新的组织结构图。
(3)为了顺利推进组织变革，公司应采取哪些具体措施？
该公司高层管理人员过去能有效地管理()名中层管理人员。A．5
B．10
C．20
D．25
该公司现在最大的组织规模为()人。A．35
B．350
C．2400
D．5640
导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有()。A．工作性质的变化
B．工作能力的提高
C．授权范围的扩大
D．协调控制的加强
如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将()。A．保持不变
B．减少
C．增加
D．保持不变或增加
扁平式组织结构的优点包括()。A．有利于高层管理者接近基层
B．有利于培养下属人员的独立工作能力
C．有利于加强高层管理者对基层的控制
D．有利于上级协调下属人员的工作
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的现象
B．总经理投入不够，致使营销人员产生了看法
C．总经理的管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效的管理
D．营销队伍的管理层次太多，致使总经理无法与营销人员进行有效的沟通
