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[单选题]
在项目执行过程中,项目经理决定对某些材料的采购进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于()的例子?
A.目标管理
B.缺乏变更控制系统
C.良好的团队关系
D.缺乏清晰的工作分解结构
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A.目标管理
B.缺乏变更控制系统
C.良好的团队关系
D.缺乏清晰的工作分解结构
A.更新项目管理计划
B.对干系人发布变更通知
C.建立变更控制系统
D.与项目团队开会讨论变更影响
A.执行CCB批准的变更,因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要
B.将CCB的决定写进变更日志中,并将情况通知给干系人和项目团队
C.建议暂停项目,并开展新需求收集工作
D.会见干系人,并影响他们改变决定
A.变更基准。
B.提交变更请求。
C.变更工作分解结构。
D.变更资源计划。
A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定。
B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定。
C.由整个项目团队对变更做出最终决定。
D.仍由发起人对变更做出最终决定。
A.项目章程
B.工作分解结构
C.变更管理计划
D.风险登记册
a. 工作分解结构
b. 成本变更控制
c. 范围变更控制
d. 项目进度
e. A 和 d
A.一个高级经理决定是否做这个变更,并把决策通知项目管理费用团队
B.项目经理通知CCB是否批准这个变更
C.CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准
D.项目经理与团队会面,分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响
A.与团队开会并计划实施该变更
B.与客户开会。说明该变更对项目的必要性
C.评估变更并分析影响
D.忽视该请求,因为该项目已经过规划和设计