在施工进度控制中,属于事后控制的是()
A.制定保证总工期不突破的对策措施
B.制定总工期突破后的补救措施
C.调整相应的施工计划,并组织协调相应的配套设施和保障措施
D.将总目标分解为分目标,制定相应细部计划
E.编制项目实施总进度计划,确定工期目标
A.制定保证总工期不突破的对策措施
B.制定总工期突破后的补救措施
C.调整相应的施工计划,并组织协调相应的配套设施和保障措施
D.将总目标分解为分目标,制定相应细部计划
E.编制项目实施总进度计划,确定工期目标
A.审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划
B.定期进行工程计量、复核工程进度款申请,签署进度款付款签证
C.检查、督促施工进度计划的实施
D.进行进度目标实现的风险分析,制定进度控制的方法和措施
E.预测实际进度对工程总工期的影响,分析工期延误原因,制订对策和措施,并报告工程实际进展情况。
某矿山项目建井工程已完成招标工作,施工单位为保证施工项目的顺利进行,认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计;确定保证总工期目标不被突破的对策措施;确定施工方案;工程进度的动态管理计划;施工总进度计划;工程进度的检查计划;施工总平面图及材料设备的采购供应计划;制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中,有关单位进行联合检查,发现施工单位一台主要设备未能如期到位,导致总工期拖延15d;矿场方面原因引起较大设计变更,导致总工期拖延30d;由于地下勘探不明,遭遇老空积水,导致总工期拖延45d。(同一工作由不同原因引起的停工都不在同一时问)
问题
1.施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程?
2.上述原因导致建井工程拖延多少时间?影响工期的因素属于哪些内容?
3.针对以上因素,可采取哪些赶工措施?
A.总进度控制目标必须与合同工期一致
B.分包合同工期应与总包合同要求工期一致
C.施工进度计划应经过监理审批才能执行
D.施工总进度计划应在工地门口公示
E.供应合同中规定的服务时间应与进度控制目标相符
A.确定施工项目的进度目标
B.编制施工进度计划及相关资源需求计划
C.论证施工项目的进度目标
D.组织施工进度计划的实施
E.施工进度计划的检查与调整
A.确定施工项目的进度目标
B.编制施工进度计划及相关资源需求计划
C.论证施工项目的进度目标
D.组织施工进度计划的实施
E.施工进度计划的检查与调整
A.审查工程项目建设总进度计划,并编制工程年、季、月实施计划
B.收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策
C.编制设计总进度计划及详细的出图计划,并控制其执行
D.向建设单位提供有关工期的信息,协助建设单位确定工期总目标
A.某工程施工中,发现实际进度已严重滞后于计划进度且影响合同工期,监理应签发监理通知单
B.某关键线路上的工程,其施工进度严重滞后于网络进度且影响项目建设总工期时,应签发监理通知单
C.某工程施工中,发现实际进度略滞后于计划进度且影响合同工期时,应签发监理通知单
D.某工程计划总工期为90天,其工作总时差为30天,实际施工进度滞后20天,应签发监理通知单
E.某工程计划总工期为90天,某工作总时差为30天,实际施工进度滞后45天,应签发监理通知