()是指合同管理者要向相关的项目管理人员讲解合同的内容以及要点,下达各项合同实施计划。通过它,使履行合同的相关部门及其人员清楚"做什么"和"怎么做"。
A.合同交底
B.合同管理
C.合同规划
D.合同控制
A.合同交底
B.合同管理
C.合同规划
D.合同控制
A.建设工程合同总体策划阶段,确定工程范围、承包方式、合同种类、合同形式与条件等
B.对招标文件、合同风险、投标文件等的分析和合同审查,明确合同签订前应注意的问题
C.使每一个项目管理的参与者都明确自己在整个合同实施过程中的位置、角色及与相关内外部人员的关系,客观、准确、全面地念好“合同经”
D.合同实施监督、跟踪、合同诊断和措施的决策等。建立合同实施保证体系,完善合同变更管理和合同资料的文档管理
A.确定合同管理机构及其职责
B.规定合同管理的原则和基本内容
C.规定合同签订、履行、变更、解除的程序和要求
D.规定合同管理人员和合同承办人员的岗位资格要求以及对合同管理人员与合同承办人员的考核奖惩等
E.合同归口管理部门对合同专用章的编号、备案
A.合同评审
B.合同订立
C.合同实施计划
D.合同实施控制
E.评标标准
A.对合同的主要内容做出解释和说明
B.将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人
C.对合同价格作分析
D.对合同要求的施工工期作分析
E.在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排
A.前期物业服务合同由政府相关部门负责签订
B.合同的甲方是房地产开发企业
C.合同的乙方是选聘的物业管理企业
D.合同内容通常包括管理遗留扫尾工程等特殊工作
A.明确合同管理机构,形成协调的合同管理体系
B.明确合同管理机构和人员的职责
C.建立健全的企业各项合同管理制度
D.对合同管理情况进行监督检查
E.其他由法律法规规定的内容