()是总监理工程师职责。
A.确定项目监理机构人员分工和岗位职责
B.确定项目监理部人员
C.确定项目监理部组织形式
D.确定项目监理工作人员工资奖金
A.确定项目监理机构人员分工和岗位职责
B.确定项目监理部人员
C.确定项目监理部组织形式
D.确定项目监理工作人员工资奖金
A.确定项目监理机构人员的分T和岗位职责
B.主持编写项目监理规划
C.负责编制专业监理实施细则
D.根据专业监理工作实施情况做好监理日记
E.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算
A.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责
B.审查分包单位的资质,并提出审查意见
C.主持整理工程项目的监理资料
D.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记
E.做好监理日记和有关的监理记录
A.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责
B.组织编制监理规划,审批监理实施细则
C.根据工程进展情况安排监理人员进场,检查监理人员工作,调换不称职监理人
D.参与编制监理规划,负责编制监理实施细则
A.明确监理范围
B.签订监理合同
C.委托监理任务
D.确定项目总监理工程师,成立项目监理机构
A.对所监理工程项目的安全监理工作全面负责
B.确定项目监理部的安全监理人员,明确其工作职责
C.编写监理规划中的安全监理方案、安全监理实施细则
D.审核并签发有关安全监理的《监理通知》和安全监理专题
某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标段工程先行开工项目监理机构组织形式如图1.1所示。
一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别
设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
问题:
1所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。
2.调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图,并说明其主要缺点;
3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。
4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处,写出监理文件档案资料归档程序。