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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

以下职责中,属于黑带职责的是()。

A.协调和指导跨职能的六西格项目

B.为绿带提供项目指导

C.识别过程改进机会

D.选择最有效的工具和技术

E.领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目

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第1题
黑带是六西格玛管理中的关键角色,他们的职责有()。

A.负责六西格玛管理在组织中的部署

B.领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目

C.识别过程改进机会,并选择最有效的工具和技术实现改进

D.为绿带提供项目指导

E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境

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第2题
六西格玛黑带的职责通常包括()。

A建立组织的六西格玛管理愿景

B负责六西格玛管理在组织中的部署

C确保资源配置并建立激励机制

D带领团队开展六西格玛项目

E为绿带提供指导

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第3题
具有连续10年的领导工作经验,并在六西格玛管理中全面指导组织内的领导称为()。

A.绿带

B.黑带大师

C.倡导者

D..黑带

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第4题
()不是项目经理的职责。

A.具体实施项目

B.领导及指导项目成员

C.了解客户的需求

D.为项目提供资源

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第5题
项目管理办公室的最主要职责是()

A.按计划完成项目

B.项目变更控制

C.为项目提供咨询和指导

D.项目预算审核

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第6题
项目管理的职能,是为实现项目预期目标,对项目的()和对项目实施的过程所进行的计划、组织、协调和控制活动。

A.资金使用

B.质量

C.投资

D.资源

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第7题
项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。你正在为公司开发一个项目计划编制方法,你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。以下哪一项是“软”工具的实例?()

A.项目管理软件

B.一个持续的改进目标

C.简短的启动会议

D.成本会计代码

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第8题
项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功,有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功,项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果?()

A.绩效改进,绩效评估依据

B.项目章程,绩效评估

C.团队建设,表扬奖励,人员配备管理计划

D.项目管理计划,工作分解结构,责任矩阵

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第9题
在项目执行过程中,应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现,向团队成员提供反馈,并对团队中的角色与职责进行适当调整?()

A.项目绩效评估

B.团队绩效评价

C.组织绩效评价

D.报告项目绩效

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