首页 > 计算机类考试> 软考(中级)> 系统集成项目管理工程师
题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明] 某软件项目包含8项活动,活

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某软件项目包含8项活动,活动之间的依赖关系,以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换,但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员,从项目一开始就进入项目团队,并直到项目结束时才能离开,在项目过程中不能承担其他活动。(所有的工作都按照整天计算)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明] 某软件项目包含8项活动,活阅

[问题1]

假设该项目团队有SA人员1人,SD人员2人,SC人员3人,请将下面(1)~(11)处的答案填写在答案纸的对应栏内。

A结束后,先投入(1)个SD完成C,需要(2)天。

C结束后,再投入(3)个SD完成D,需要(4)天。

C结束后,投入(5)个SC完成(6),需要(7)天。

D结束后,投入SD完成B。

C、D结束后,投入(8)个SC完成G,需要(9)天。

G结束后,投入(10)个SC完成E,需要1天。

E、F、G完成后,投入1个SA完成H,需要2天。

项目总工期为(11)天。

[问题2]

假设现在市场上一名SA每天的成本为500元,一名SD每天的成本为500元,一名SC每天的成本为600元,项目要压缩至10天完成。

(1) 则应增加什么类型的资源?增加多少?

(2) 项目成本增加还是减少?增加或减少多少?(请给出简要计算步骤)

[问题3]

请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,不正确的选项填写“×”):

(1) 活动资源估算过程同费用估算过程紧密相关,外地施工团队聘用熟悉本地相关法规的咨询人员的成本不属于活动资源估算的范畴,只属于项目的成本部分。()

(2) 制定综合资源日历属于活动资源估算过程的一部分,一般只包括资源的有无,而不包括人力资源的能力和技能。()

(3) 项目变更造成项目延期,应在变更确认时发布,而非在交付前发布。

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内…”相关的问题
第1题
阅读下说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某项目细分为A、B、C、D、E、F、
G、H共八分模块,而且各模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示: 活动代码 紧前活动 活动持续时间(天) A - 5 B A 3 C A 6 D A 4 E B、C 8 F C、D 5 G D 6 H E、F、G 9

【问题1】(4分) 计算该活动的关键路径和项目的总工期。 【问题2】(8分) (1)计算活动B、C、D的总体时差。 (2)计算活动B、C、D的自由时差。 (3)计算活动D、G的最迟开始时间。 【问题3】(5分) 如果活动G尽早开始,但工期拖延了5天,则该项目的工期会拖延多少天?请说明理由。 【问题4】(5分) 请简要说明什么是接驳缓冲和项目缓冲。如果采取关键链法对该项目进行进度管,则接驳缓冲应该设置在哪里?

点击查看答案
第2题
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成,下表给出了各活动之间的依赖关系,以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元,而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。

活动 紧前活动 正 常 情 况 赶 工 情 况 工期(周) 成本(万元/周) 工期(周) 成本(万元/周) A - 4 10 2 30 B - 3 20 1 65 C A、B 2 5 1 15 D A、B 3 10 2 20 E A 4 15 1 80 F C、D 4 25 1 120 G D、E 2 30 1 72 H F、G 3 20 2 40

[问题1](6分)

找出项目正常情况下的关键路径,并计算此时的项目最短工期和项目总成本。

[问题2](4分)

假设项目必须在9周内(包括第9周)完成,请列出此时项目中的关键路径,并计算此时项目的最低总成本。

[问题3](7分)

在计划9周完成的情况下,项目执行完第4周时,项目实际支出280万元,此时活动D还需要一周才能够结束,计算此时项目的PV.EV.CPI和SPI(假设各活动的成本按时间均匀分配)

点击查看答案
第3题
试题一 阅读下列说明。回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】 已知某信息工程由A、B
试题一

阅读下列说明。回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内

【说明】

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成,项目的活动历时,活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】(4分)

请给出该项目的关键路径和工期

【问题2】(12分)

第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半,F尚未开始,项目实际成本支出为12000元。

(1)请计算此时项目的计划值(PV)和挣值(EV)

(2)请判断次时项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及成本和进度执行情况

【问题3】(3分)

若后续不作调整,项目工期是否有影响?为什么?

【问题4】(6分)

(1)请给出总预算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。

(2)请预测是否会超出总预算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少?

点击查看答案
第4题
【说明】 某信息系统项目包含如下A、B、C、D、E,F,G、H八个活动。各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如
【说明】

某信息系统项目包含如下A、B、C、D、E,F,G、H八个活动。各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示(其中活动E的历时空缺):

【问题1】

假设活动E的最乐观时间为1天,最可能时间为4天,最悲观时间为7天,请用三点估算法计算活动E的持续时间。

【问题2】

下图给出了该项目网络图的一部分(该图仅为方便考生答题,空缺部分不需要在试卷或者答题纸上回答)。

根据上图并结合基于问题1的计算结果,请计算活动C、D、E的总浮动时间和自由浮动时间。

【问题3】

基于问题2的计算结果,请计算:

(1)该项目的关键路径:

(2)该项目的总工期。

【问题4】

请指出缩短项目工期的方法。

点击查看答案
第5题
某项目工期为6个月,该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查,检查结果表明

2017年上半年软考信息系统项目管理师考试真题答案(案例分析)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某项目工期为6个月,该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查,检查结果表明完成了计划进度的90%,相关情况见下表(单位:万元),表中活动之间存在F-S关系。

【问题1】

计算中期检查时项目的CPI、CV和SV,以及“概要设计”活动的EV和SPI。

【问题2】

如果按照当前的绩效,计算项目的ETC和EAC。

【问题3】

请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定,在项目中期评审中,项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常,则该项目是否需要采取纠正措施?如需要,请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制;如不需要,请说明理由。

【问题4】

结合本案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”):

(1)应急储备是包含在成本基准内的一部分预算,用来应对已经接受的已识别风险,并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。()

(2)管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险,是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。()

(3)管理储备是项目成本基准的有机组成部分,不需要高层管理者审批就可以使用。()

(4)成本基准就是项目的总预算,不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。()

(5)成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化,一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。()

点击查看答案
第6题
某项目由A、B、C、D、E F、G、H活动模板组成,下表给出了各活动之间的依赖关系,以及它们在正常情況和赶
工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10 万元,而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。

问题1 (6分)

找出项目正常情況下的关键路径,并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。

问题2 (4分)

假设项目必须在9周内(包括第9周)完成,请列出此时项目中的关键路径,幷计算此时项目的最低成本。

问题3 (7分)

在计划9周完成的债况下,项目执行完第4周时,项目实际支出280万,此时活动D还需要一周才能够结束,计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI (假设各活动的成本按时间均匀分配)。

点击查看答案
第7题
试题四:阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成公司项目经
试题四:

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制,该项目计划历时10个月,总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况,老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告,截止第6个月末,项目成本绩效统计数据如下表所示

【问题1】(5分)

请计算该项目截止:到第6个月末的计划成本(PV)、实际成本(AC)、挣值(EV)、成本偏差(SV)、进度偏差(SV)。

【问题2】(4分)

请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI),并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。

【问题3】(3分)

根据所给数据资料说明项目表现出来的问题和可能的原因。

【问题4】(6分)

假设项目现在解决了导致偏差的各种问题,后续工作可以按原计划继续实施,项目的最终完工成本是多少?

点击查看答案
第8题
已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成,项目组根据项目目标,特别是工期要求,经过分析、定义及评
审,给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表,如下表所示:

【问题1】(2分)

请指出该项目的关键路径和工期

【问题2】(6分)

请给出活动C、E、G的总时差和自由时差

【问题3】(6分)

项目经理以工期紧、项目难度高为由,向高层领导汇报申请组建12人的项目团队,但领导没有批准。

(1)领导为什么没有同意该项目经理的要求?若不考虑人员能力差异,该项目所需人数最少是多少个人?

(2)由于资源有限,利用总时差、自由时差,调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么?

(3)活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足(1)中项目所需人数最少值?

【问题4】(6分)

在(1)~(6)中填写内容

为了配合甲方公司成立庆典,甲方要求该项目提前10天完工,并同意支付额外费用。承建单位经过论证,同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工,在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括:

① 向(1)要时间,向(2)要资源

② 压缩(3)上的工期

③ 加强项目人员的质量意识,及时(4),避免后期返工

④ 采取压缩工期的方法:尽量(5)安排项目活动,组织大家加班加点进行(6)

(1)~(6)供选择的答案

A、评审 B、激励 C、关键路径 D、非关键路径

E、赶工 F、并行 G、关键任务 H、串行

点击查看答案
第9题
试题三(25分)阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。【说明】试题三(25分)
试题三(25分)

阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。

【说明】

试题三(25分)

阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。

【说明】

某高校计划建设校园一卡通项目,选择了具有自主一卡通产品的A公司作为系统集成商。项目的主要内容是对学校的3个学生食堂、1个图书馆、1个体育馆实现统一管理,并与学校的后勤保障和财务部门的主要业务系统联通。为保证项目的实施,校方聘请了监理公司对此项目进行监理。

经双方协定,合同规定工期为6个月。A公司指定了项目经理小李负责该项目。项目组经需求调研后制定了项目计划,将项目划分为需求分析、设计、卡机具生产、应用系统开发、综合布线及硬件安装调试、软硬件系统联调、现场测试、验收等活动。

项目进入编码阶段后,校方领导指示,要求把另外一个教职工食堂也纳入…卡通管理,并对学校重点教研室和实验室进行门禁管理。因此,校方代表直接找到A公司领导提出增加项目内容,并答应会支付相应的费用、延长项目工期。由于该高校是公司重要的客户,A公司领导口头答应了客户的要求。

【问题1】(6分)

将空白处需要填写的恰当内容写入答题纸对应栏内。

(1)根据项目管理知识域相关理论,学校提出的增加项目内容的要求造成了项目的变更。

(2)在此项目中,为了控制项目变更过程,小李应首先向__________方提交书面的___________。

【问题2】 (13分)

(1)项目组对变更产生的影响进行了分析,请说明此变更可能会对项目管理的哪些方面造成影响。 (4分)

(2)项目的CCB(变更控制委员会)对变更进行了审批。请说明对于此项目,CCB的组成应该包括哪些人员。 (2分)

(3)请简要叙述变更被批准后小李应该安排哪些工作。 (2分)

(4)对于变更产生的结果可采取一定的方法进行验证。其中,对于需求、设计等文档类变更是否正确可采用什么方法进行验证?对于软硬件系统变更是否正确可采用什么方法进行验证?(2分)

(5)请简要阐述在这次变更过程中监理方应参与的工作环节。 (3分)

【问题3】(6分)

在客户提出新需求时,该项目产品基线中哪些配置项会发生变化?

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改