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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

WBS是有关项目工作的一个“产品导向”的书形结构。WBS中的每一项一般都只有一个确定标识,这些标识是()。

A.帐户一览表

B.帐户编码

C.工作包控制号码

D.WBSID号码

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第1题
为了将职能组织与WBS要素联系起来,项目经理应使用一个:()

A.WBS索引

B.项目WBS

C.成本帐户矩阵

D.工作包分配指数

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第2题
你想要构建一个项目,让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个:A.位于工
你想要构建一个项目,让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个:

A.位于工作分解结构(WBS)的最低层次的可交付成果

B.具有一个独特标识的任务

C.所需的汇报层次

D.可以被分派给一个以上组织单元的任务

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第3题
WBS的三个基本要素是()

A.层次结构、编码、工作包

B.层次结构、编码、报告

C.编码、报告、工作包

D.层次结构、报告、工作包

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第4题
你是一个建筑项目的项目经理。计划团队要做的工作时,你把所有工作划分为工作包,并创建了一个WBS来表明它们如何归类。对于每个工作包,你写出相应的详细信息,如初始估算和请款账户有关信息。所有这些信息存储在哪里()

A.范围管理计划

B.WBS

C.WBS词典

D.项目范围说明书

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第5题
你的组织有一套WBS模板,要求适用于所有项目。模板还要求:WBS第一层为项目产品名称;WBS第二层要与财务控制账目对应;WBS第三层属于工作包分解。组织目的是通过定义WBS层次要求,可以核算部门的项目成本和项目收益。这份WBS模板是否正确:()。

A.是,因为以财务为导向,能满足项目的部门结算

B.不,不能以财务为导向

C.不,WBS应该是基于可交付成果为导向进行分解

D.不,WBS应该是基于费用汇总为导向进行分解

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第6题
在项目执行阶段,项目经理发现工作分解结构(WBs)中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做?()

A、压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量

B、更新项目进度计划和人力资源计划

C、分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更

D、将遗漏的工作包增加到WBS

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第7题
项目经理创建了工作分解结构(WBS)和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次?()

A.项目的复杂性

B.WBS机构的格式

C.自上而下法

D.单个的工作组成部分

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第8题
工作分解结构的编码有助于:()

A.确定项目的复杂程度

B.确定WBS要素位于哪一个层面

C.利用软件使WBS自动化

D.为项目提供依据

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第9题
你正在实施一个小网络工程,并且要创建一个WBS。Todd是你的助手,但他不愿意为这么小的一个项目建立WBS。为什么要对每一个项目都建立WBS?()

A.保证最大有效工作时间

B.确保项目结束时完成了所有的任务

C.确保Todd完成他的所有职责

D.为朝着一个确定的可交付成果而工作

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