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[单选题]

莫斯用从他祖父那里继承下来的一部分钱,雇用了专门搞蔬菜杂交品种的农艺专家,这个专家小组负责开发类杂交品种蔬菜并不断向莫斯提出新建议。如建议他开发菠生菜()

A.需要,因为它是企业中重大的问题

B.不需要,因为该项决策的关键是质量问题,而不是让所有的员工参与和接受

C.需要,但决策者不应该是与会专家而应当选择经济学家

D.在稳定的市场环境下,不需要;在变化的市场环境下,则需要集思广益,群体决策

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第1题
企业需要商品目录是为了()

KD公司是一个中型企业,主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A.B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单,选择和订购制作商品目录所需要的材料,其中每个采购员都是独立工作的;目录部负责设计用户定制的商品目录,该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求,因此,常常抱怨受到的约束过大,因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近,根据自主经营的建议,公司在B地又成立了一个市场部,专门负责分析市场需求,挖掘市场潜力,向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余,而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规.缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作,并先后调换了有关人员,效果仍不理想。

企业需要商品目录是为了()

A.让企业职工了解自己的工作

B.让竞争对手了解KD公司的竞争实力

C.让消费者了解自己的产品

D.让KD公司了解自己的产品

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第2题
辨析题:校本课程开发的主体是教师而不是专家

校本课程开发的主体是教师而不是专家

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第3题
一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成,他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢?()

A.尽可能小,因为工作复杂

B.尽可能大,因为他打交道的都是专家

C.分解成每项任务1000小时,因为他打交道的都是专家

D.分解成大约每项任务80小时,因为它适合检查

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第4题
你在管理一个项目;要构建一个新的会计系统。另外一个部门的一位会计很喜欢目前的系统,拒绝接受这个新的系统培训。处理这种情况最佳方法是什么?()

A.拒绝与他合作,因为他太难共事

B.诉诸于这个会计的部门经理,让他要求这个会计接受培训

C.得到一个特许,使这个会计不必接受培训

D.与他合作,了解他担心的问题,并尽可能采取措施缓解这些问题而不影响你的项目

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第5题
相传英国有个名叫霍布森的商人,他在卖马的时候一直说,允许顾客任意挑选马匹,但需要符合一个条件,
即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中,顾客拥有的决策权限______。

A.很大,因为他可以任意挑选马匹

B.很小,因为他的决策前提受到了严格控制

C.无大小之别,因为这里顾客只是在买马,而不是在作决策

D.无法判断,因为决策权限大小取决于所作决策的类型与重要程度

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第6题
国家课程和地方课程的开发主体可以而且常常是专家,但校本课程的开发主体则必须是教师,而不是专家。否则,“校本课程”是很难真正满足学生实际发展需求的。()
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第7题
某人得了心脏病,做手术会改善他的身体状况,但这种手术是有风险的。研究人员让第一组测试者分别给这位患者提建议,请他们在如下的手术成功率中做选择:10%、30%、50%、70%、90%。测试结果表明:成功率在50%时可以接受手术,风险率为50%。接着,研究人员找另一组测试者先经过小组讨论再给患者提出建议,小组讨论的结果是有30%的成功率就可以动手术,风险率为70%。最能解释这一现象的是()。

A.群体决策集思广益、博采众长,因而应该比个人决策更为合理、有效

B.群体决策容易出现责任分摊等现象,因而往往比个人决策更趋于冒险

C.个人在做出决策时比较谨慎、保守,因而个人决策往往阻碍事业的发展

D.个人要对自己做出的决策负责,因而个人决策比群体决策更具有可信性

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第8题
你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定准备
一个自下而上的估计。你的第一步是

A.确定在进程中需要的计算工具

B.利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计

C.确定并且估计每一个工作条目的成本

D.向这个方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计的基础

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第9题
某公司要进行一项决策,但参与决策的成员中彼此的分歧很大,直接开会讨论的话并不能达导预期的效果,这时需要采取哪种决策方法()。

A.德尔菲技术法

B.名义小组法

C.专家调查法

D.头脑风暴法

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