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[主观题]

美国在线时代华纳

五大跨国传媒公司分别是：美国在线时代华纳公司、美国迪斯尼公司、德国贝塔斯曼集团、澳大利亚新闻集团、美国维亚康姆公司。()

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第1题

资料：创办于1996年的Z集团，是国内规模较为大型的OEM型玩具生产商。在世界五大玩具品牌中，Z集团已

资料：

创办于1996年的Z集团，是国内规模较为大型的OEM型玩具生产商。在世界五大玩具品牌中，Z集团已是其中三个品牌一美泰、孩之宝以及Spin master的制造商，并于2006年9月成功在香港联交所上市，到2007年的时候，销售额就超过9.5亿港元。然而进入2008年之后，Z的境况急剧下降。在2008年10月，这家在玩具界举足轻重的大型公司的工厂没能躲过这次全球性金融海啸，成为了中国企业实体受金融危机影响倒闭第一案。目前，Z已经关闭了其在广东的生产厂，涉及员工超过7000人。

全球金融危机爆发后，整个玩具行业的上下游供应链进入恶性循环，再加上2008年生产成本的持续上涨，塑料成本上升20%，最低工资上调12%及人民币升值7%等大环境的影响，导致了Z集团的资金链断裂。

表面上看起来，Z集团是被金融风暴吹倒的，但是只要关注一下最近两年Z集团的发展动态就会发现，金融危机只是压倒z集团的最后一根稻草。

实际上，Z集团本身的商业模式存在着巨大的风险。作为一个贴牌生产企业，Z并没有自己的专利技术，因此在生产中也没有重视生产研发的投入；主要靠的是欧美的订单。美国的次贷危机发展成金融危机后，首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业。

比较有意思的是，同在东莞，规模也和Z一样的6000人左右的玩具企业——龙昌公司却在这场风暴中依然走得很从容，甚至他们的销售订单已经排到了2009年。比较一下两家玩具企业的商业模式就能发现，龙昌公司拥有自主品牌，他们在市场中拼的是品质和科技，并且具有专利300多项，研发投入每年达3000多万元，有300多人的科研队伍。而且龙昌主要走高端路线，比如生产能表演包括太极拳的200多套动作的机器人，生产包含3个专利、能进行二次组合的电子狗等，销售市场也并不依赖国外；而是集中在国内。

其实早在2007年6月，Z集团已经认识到过分依赖加工出口的危险。2007年9月，Z计划进入矿业，以约3亿元的价格收购了福建天成矿业48.96%股权。天成矿业的主要业务是在中国开采贵金属及矿产资源，拥有福建省大安银矿。

据Z集团旗下东莞樟木头z樟洋厂一位核心部门的负责人表示，2008年2～3月份，Z集团付给天成矿业2.69亿元现金，直接导致厂里资金链出现问题。而公开资料显示，Z集团2007年10月底曾公告，以3.09亿港元总价收购福建省大安银矿勘探权。公司将以2.69亿港元向独立人士唐学劲收购China Mining Corporation的45.51%权益，并将认购China Min-ing Corporation本金额4000万港元的可换股债券，兑换后持股量将增至48.96%。首批4000万港元在协议时已经给付。

然而令Z集团始料未及的是，这家银矿一直都没有拿到开采许可证，无法给公司带来收益，而3.09亿元的资金，天成矿业也没有按约定返还给Z公司(上述公告表明；双方约定2008年4月拿不到开采证，则将返还收购资金给Z)。

对于天成矿业的巨额投入，z根本未能收回成本，跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼。

随着Z集团资金越来越紧张，为缓解压力，Z卖掉了清远的工厂和一块地皮，并且定向增发2500万港元。可是，“2500万顶多维持两个月的工资”。

为了维持公司的日常运营，Z开始向银行贷款，但是不幸的是银行贷款的途径似乎也走不通了。公开资料显示，Z集团的贷款银行全部集中在香港，分别是星展、恒生、香港上海汇丰、瑞穗实业、南洋商业、渣打和法国巴黎银行香港分行等7家，内地没有银行贷款。

Z集团2007年年报显示，其一年内银行借款额为2.39亿港元。“这其中有一亿七八千万是以公司财产作抵押，剩下数千万主要是老板在香港的熟人提供担保。”上述负责人透露。但是Z集团2008年上半年并没能拿到新贷款。

可以说，收购矿业是孤注一掷的“豪赌”，赌资应该是Z玩具用于“过冬”的“粮食”。没有了这笔巨额资金，z最终没能挨过制造业刚刚遭遇的冬天。

要求：

结合资料，试分析z集团倒闭的原因。

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第2题

好莱坞五大电影公司

经典好莱坞时期八大电影公司由五大三小组成，分别是（）；（）；（）；（）；（），环球、联美、哥伦比亚。

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第3题

20世纪80年代初，法国政府宣布扩大国有化政策，紧接着又颁布了国有化法令，将巴黎——荷兰金融公司、苏伊士金融公司和通用电气公司等五大工业集团收归国有。这反映了（)

A.自由放任主义

B.国家福利政策

C.第三产业兴起

D.国家宏观调控

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第4题

英国大型出版社主要为跨国传媒公司，小型出版社和行业巨头两极分化严重。（)

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第5题

2003年初起的“网厂分开”，撤消原国家电力公司，成立()等几家企业直属国资委管理，为对电力市场进行监管，还成立了电力市场监管委员会，首先从发电端形成竞争态势，以控制上网电价。

A.五大发电集团公司

B.两大电网公司

C.两大辅业集团

D.四个辅业集团

E.两个核电集团

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第6题

转移定价是指跨国公司内部，在母公司与子公司、子公司与子公司之间相互约定的提供商务、转让技术和资金借贷等活动所确定的内部交易价格。根据上述定义，下列涉及转移定价的是：

A、某跨国公司设计生产了一款新产品，因各国的购买力和税率不同，故采用不同的市场价进行销售

B、某烟草集团下属的卷烟厂，将市场售价为每箱500元的卷烟以每箱400元的价格销售给其独立核算的销售部门100箱

C、某外资房地产公司的楼盘市场售价是7000多元/平方米，但该公司却将其中的750多平方米以2000多元/平方米的价格卖给了B公司，经查。B公司的股东王某即为该公司的董事长

D、某集团有A、B、C三个子公司，分别在甲、乙、丙三国注册。为减轻税负。由A企业以420万元的低价将零部件销售给C企业．C企业再以560万元的价格销售给B企业．B企业组装后以640万元的市价销售

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第7题

中国的文化企业面临巨大挑战，全国500多家出版社的收入总和，不及德国贝塔斯曼集团一家的年收入；国产电影一年的票房，比不上好莱坞几部大片的票房。这给我们的启示是（）

A.文化生产力在现代经济总体格局中的作用越来越突出

B.文化企业要不断扩大规模提高收入水平

C.文化日益成为综合国力竞争的重要基础

D.必须把文化建设作为现代化建设的重要战略任务

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第8题

在开展职工年度考核时，集团部门内或分（子）公司处室内职工分数可以重复（）

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第9题

我国坚持“引进来”和“走出去”相结合，实施“走出去”战略是我国对外开放新阶段的重大举措，下列状况中不属于“走出去”的是（）。

A.中国联想在海外设立分公司

B.中国某家建筑公司承建非洲某国工程

C.中国银行向美国花旗银行转让部分股权

D.中国某集团收购海外公司

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第10题

华生集团是美国最大的银行企业，有3300家分支机构。该集团被认为是创新银行业务的领导者，而且被认为有一个得力的领导团体。在整个20世纪80年代，这家银行机构几乎每年都盈利。尽管华生集团在金融业拥有强大的实力，而且具有良好的管理力量，但它近来还是受到了世界范围内银行业危机的影响——许多银行纷纷倒闭，其数量创纪录。特别在以下三个领域，一直困扰着华生集团：美国政府债权交易中糟糕的业绩、公司伦敦分部的困境和投资银行业拓展势力的失败。华生集团的管理者最近宣布：计划步其他许多美国公司的后尘，进行经济规模收缩。公司最近并设有财政困难，但公司希望通过积极主动的行为来避免未来出现的问题。作为紧缩的一部分，公司决定削减2000个职位。正如所预料的，公司雇员反应十分强烈，并有两名雇员自杀。压力增大，导致了工作事故和失误的显著增加。华生集团意识到了伴随紧缩出现的问题，并采取措施去帮助雇员应付面临的不确定性，收效还不错。华生集团面临三个领域的问题时，采取的措施是()。

A.收缩经济规模

B.控制成本

C.扩大市场

D.削减员工数目

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