题目内容
(请给出正确答案)
[主观题]
因为你认识到成本控制的重要性,你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接
受的差异出现的时候,项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候,你首先:
A、更新预算
B、对成本预测进行修改
C、调整项目计划
D、记录经验
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A、更新预算
B、对成本预测进行修改
C、调整项目计划
D、记录经验
A.与项目团队成员讨论该预算变更
B.通知发起人,预算的变更对项目的成功是有害的
C.通知发起人项目管理的3大约束条件
D.接受该预算变更并开始寻找追加资金
A.把加班算作工作的一部分
B.制定成本基准计划
C.利用挣值管理对绩效进行监测
D.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算
A.明确什么时候向项目添加应急资金
B.明确定义变更成本基线的程序
C.判断成本变动发生的原因
D.判断是否需要修改预算
A.影响改变成本基准的因素,以保证改变是有益的
B.得到完成项目所需资源的成本的近似值
C.将总的成本估计分配到每个工作项
D.确立一个成本基准
A.配置管理系统中
B.文档库中
C.项目管理计划中
D.沟通管理计划中
A.根据项目基准计划,确定完成项目需要多少资源
B.根据以往绩效,调整进度与成本基准计划
C.让客户接受项目的可交付成果
D.决定项目是否应该继续进入下一个阶段
A.实施额外的资源计划编制,增加资源,并且在需要的时候进行超时工作,以完成已预算好的工作量
B.为进度重新设定基准,然后使用蒙特卡罗分析
C.实施风险应对审计以帮助控制风险
D.更新对风险的识别以及定性与定量风险分析
A.进行根本原因分析
B.对项目赶工或快速跟进
C.记录分析经验教训
D.现有进度进行进度更新