¥ 296
老师 李沛锜
有效期 购买后365天有效 (课时数:7)
可复制的领导力是一个课程,致力于培养和发展领导者所需的技能和能力,以便他们能够成功地运用这些技能来产生持久
影响和激励团队成员的方案。以下是该课程的一些内容介绍:
1. 什么是领导力:介绍领导力的定义和重要性,以及领导者的角色和责任。
2. 如何处理员工关系:探讨有效的人际关系管理和建立信任的方法,如团队合作、冲突解决和建立积极的工作环境。
3. 沟通视窗:教授不同沟通技巧和工具,包括有效倾听、清晰表达、非语言沟通和跨文化沟通。
4. 管理者角色:讲解领导者在团队中的不同角色和职责,如决策者、指导者、激励者和变革推动者。
5. 如何营造氛围:探讨如何创造积极和支持性的工作环境,包括激励员工、赞扬和认可、培养发展和促进团队合作。
6. 目标设定:介绍目标设定的重要性和有效的目标设定方法,包括SMART目标原则和跟踪进展的策略。
7. 如何倾听:教授有效的倾听技巧,如积极倾听、确认理解和提问技巧,以促进有效的沟通和理解。
8. 给予和接受反馈:探讨给予和接受反馈的重要性,包括反馈的原则、技巧和如何建立积极的反馈文化。
9. 二级反馈:介绍如何针对团队成员之间的冲突或问题提供有效的二级反馈,以解决问题和改进团队绩效。
10. 如何做负面反馈:教授如何有效地表达和处理负面反馈,包括建立信任、注重事实和表达尊重的技巧。
11. 管理中的小工具:介绍一些实用的管理工具和技术,如时间管理、优先级排序、团队合作工具和决策模型。
以上是可复制的领导力课程的内容介绍,旨在帮助学员掌握领导力技能,并将其应用于工作场景中。