2026下半年软考中项都考了啥？2026下半年软考中项考情分析
2026下半年软考中项都考了啥？2026下半年软考中项考情如何？2026下半年的软考中项考试已结束，此次考试共安排了4个批次，本文为考生带来2026下半年软考中项的考情分析。
2026下半年的软考中项考试已结束，此次考试共安排了4个批次，很多考生都想知道分别考了啥？接下来就为大家将此次的软考中项考情进行一个整理：
一、2026下半年软考中项四个批次案例考情表
| 知识域 | 10月24日 第一批次 | 10月24日 第二批次 | 10月25日 第三批次 | 10月25日 第四批次 |
| 整合 | √ | 整合+沟通 | ||
| 范围 | √ | 范围+立项 | ||
| 进度+成本 | √ | √ | √ | √ |
| 质量 | √ | √ | ||
| 资源 | ||||
| 沟通+干系人 | √ | |||
| 风险 | √ | |||
| 采购 | √（合同） | √ | ||
| 其他 | √（配置） | 立项 | 立项 |
二、四个批次案例的具体问题
2026年10月24日上午第一批次案例：
| 第一题 （整合管理） | 第二题 （进度+成本） | 第三题 （风险管理） | 第四题 （质量管理） |
| 【问题1】 结合案例，指出项目整合管理中存在的不合理之处。 【问题2】 根据材料分析可以使用哪些数据分析的工具？ 【问题3】 材料中9个过程，分别属于哪个过程组？ | 【问题1】补充表格。需要补充4个空，分别是EFK活动的紧前活动和G活动的工期。 【问题2】（1）写出这个项目的关键路径，并且计算总工期； （2）计算活动G的总浮动时间 【问题3】（1）假设项目绩效时间分布均匀，第八周周末的项目成本和进度偏差是多少？并且判断项目的绩效情况。 （2）如果客户要求提前两周完工，可以采取什么方法？ | 【问题1】 指出项目经理在规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对各过程中的不足之处。 【问题2】 EMV的计算。 【问题3】 整体项目风险应对策略默写。 | 【问题1】 质量管理计划内容填空 【管问理题质2量】的主要工作内容 【问题3】 判断题（4分） |
2026年10月24日下午第二批次案例：
| 第一题 （配置管理） | 第二题 （进度+成本） | 第三题 （合同管理） | 第四题 （沟通+干系人管理） |
| 【问题1】 配置管理找错（12分） 【问题2】 出现版本覆盖问题如何解决（两个程序员修复BUG，前后提交，乙把甲覆了，如何解决？） 【问题3】 填空题。 物理、功能、构建基线。 | 【问题1】 关键路径、工期。 【问题2】 进度偏差的计算。 【问题3】 计算典型EAC。 【问题4】 计算TCPI。 | 【问题1】 合同的分类（成本补偿合同） 【问题2】 计算如何按照合同给买方付款。 【问题3】 分包的条件。 .经过买方认可； .分包的部分必须是项目非主体工作； .只能分包部分项目，而不能转包整个项目； .分包方必须具备相应的资质条件； .分包方不能再次分包。 | 【问题1】 沟通管理找错。 【问题2】 干系人管理找错并给出改进建议。 【问题3】 判断题 |
2026年10月25日上午第三批次案例：
| 第一题 （立项） | 第二题 （采购） | 第三题 （进度+成本） | 第四题（范围） |
| .立项存在问题 .评估依据和程序的默写 .项目建议书的内容：项目的必要性、项目的市场预测、项目预期成果（如产品方案或服务）的市场预测、项目建设必需的条件 | .控制采购的定义填空，：控制采购是管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。 .采购的问题找茬， 根据原文写出文件 | .工期压缩 .键路径 .挣值 | .bs分解的问题：八大原则 .求跟踪矩阵的作用： .围说明书的内容：详细的项目范围说明书包括的内容有产品范围述、可交付成果、验收标准、项目的除外责任等。 |
2026年10月25日下午第四批次案例：
| 第一题 | 第二题 （整合沟通） | 第三题 （质量管理） | 第四题 （立项范围） |
| 甘特图 ETC典型 沟通渠道n*（n-1）/2 | 1.总结会议 2.沟通方法 | 1.规划质量、管理质量、控制质量分类 | 1.范围找茬 2.建议书、可行性研究报告、项目评估与决策 |
三、2026下半年软考中项1-2批次整体考情说明
第一批次：
1.选择题难度不大，IT题目占比不多。
2.案例分析考察整合管理、风险管理、质量管理、进度成本的计算题。
3.计算题不难，属于送分题。计算SV和CV判断偏差，给出缩短工期的步骤。
4.整合管理，整合管理找问题、监控项目工作的数据居分析工具、9个过程分别属于哪些过程组，难度不大。
5.质量管理，考察质量管理计划填表、管理质量的工作内容、四个判断题，难度不大。
6.风险管理，风险管理找茬、整体风险应对策略，EMV的计算，难度不大。
7.总体来说，第一批次选择题和案例分析难度不大。
第二批次：
1.选择题难度适中，IT题目占比分数比第一批次多。
2.案例分析考察配置管理、沟通和干系人管理、合同的计算、进度成本的计算题。
3.计算题不难，属于送分题。计算进度偏差、EAC、TCPI，难度不大。
4.配置管理，配置管理找茬题、配置库的更新流程（版本覆盖解决），有一定难度。
5.沟通干系人管理，考察沟通和干系人管理找茬、判断题，难度不大。
6.合同管理，合同的计算、分包的条件，有一定难度。
7.总体来说，第二批次选择题和案例题难度均比第一批次高。
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