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2026下半年10月24日软考中项第一批次应用技术考试真题及答案(三)

软考 陈湘君 浏览 2

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【说明】

某电商平台启动跨境业务升级项目,主要功能包括多语言界面显示、多国支付接口和国际物流实时追踪。工期为五个月。项日经理小李和研发团队(之前)都没有海外项日经验。小李(基于以往)项目经验编制了项目管理计划,并突系统架构师咨询项目风验情况。架构即反馈:整体技术难度不大,但需要开发一个新的自研算法。算法验证和效果评估富要较长的时间。于是小李将“重点关注自研算法进度”记录在自己的工作备忘录中。

项目开发过程中,开发工程师反馈使用海外服务器存在宕机风险,当并发用户达到百万级别时,有2%的概率发生岩机。服务商反馈有两种解决方案。

方案1:投入5万美元升级服务器配置,可将宕机概率降低到0.5%。

方案2:购买保险,支付2万美元,宕机后保险公司赔付400万美元。

公司商务评估:如果发生宕机,将会造成500万美元的损失。小李认为公司刚刚开始发展海外业务,并发用户达到百万级别的可能性不大,此风险优先级低。不需要应对。

进入集成测试阶段后,测试发现三个国家的用户不能进行线上付款,经调查量由于海外支付接口和国内差异较大导致的不兼容。开发人员将支付问题解决后系统正式上线。

系统上线一周内,客服收到大量来自法国用户的投诉,反映界面上法语表达上存在严重错误。团队分析后发现:实现多语言界面显示时。工程师直接使用翻译软件对界面文本进行了翻译,对翻译后的内容是否正确没有进行验证。

系统上线三个月后。由于并发用户数激增。导致了服务器宕机。

问题01 (8 分)

分析案例,请指出小李在风险管理过程中存在的问题。

问题02

(1)请指出服务器宕机风险的两个应对方案分别属于哪种应对策略;

(2)请计算期望货币价值EMV,并给出优选方案建议。

问题03(5分)

请简述针对整体项目风险的应对策略。

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责任编辑:陈湘君|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-10-25

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