2026下半年10月24日软考中项第一批次应用技术考试真题及答案（二）
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【说明】
某科技公司承接了一个手机软件开发项目，为已上市2年的手机进行操作系统升级，开发新版本软件，客户要求三个月完工。公司领导任命老张为项目经理，要求所有部门积极配合。老张承担过类似项目，基于历史项目的经验，对当前项目的进度、成本和技术难度进行了评估，编制了项目管理计划并发至全体研发经理。考虑到项目仅有三个月工期，老张强调该项目优先级较高，协调到三位研发工程师，启动了研发工作。
项目实施过程中，研发工程师反馈项目计划制订不切实际，各模块工期估算未充分考虑技术攻关和联调的不确定性。为了赶工，研发工程师提出蓝牙模块维持老版本不做更新，可节省适配新操作系统所需的大量工作。考虑到项目工期紧迫，老张采纳了该建议并修改了需求文件中蓝牙模块相关内容。
原定的项目工期已过半，实际进展未达预期，公司责成老张针对进展拖延的情况进行了变更活动：
活动1：老张调研后发现项目技术难度和工作量都高于预期，当前人员数量不足且技术能力欠缺，需要增加人员2名资深工程师。
活动2：项目组提出三种方案：对外招聘、人力外包或从公司其他项目组抽调。在分别评估了人员到位时间、所需成本（对进度改善的程度）后，项目组选定人力外包方案。
活动3：老张还计算了当前的绩效情况，并据此重新估算了项目的成本与进度，确认交付时间需推后三周。
项目收尾阶段，客户验收通过之后，项目经理老张将软件版本和相关资料发给客户，并确认所有合同已关闭。于是老张解散了团队，投入到下一个项目中。2个月后客户发现蓝牙功能存在缺陷，联系该项目运维人员，运维人员找不到项目相关资料，无法解决问题。
问题01（8分）
分析案例，请指出该项目在整合管理过程中存在的问题。
问题02（8分）
分析案例，请指出老张在三个活动中分别使用了哪些数据分析技术。
问题 03
请将以下项目管理过程按照过程组进行分类并填入表格中。
①定义范围②确认范围③识别干系人④管理项目知识⑤规划质量管理⑥建设团队⑦管理团队⑧制定预算⑨估算活动资源
| 过程组 | 对应过程 |
| 启动过程组 | （1） |
| 规划过程组 | （2） |
| 执行过程组 | （3） |
| 监控过程组 | （4） |
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