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希赛网2026下半年软考系统架构设计师考前几页纸

软考 陈湘君 浏览 162

2026下半年软考系统架构设计师即将开考,希赛网为考生准备了2026下半年软考高级系统架构设计师考前几页纸的备考资料,助力考生冲刺学习。有需要的同学可以在本文资料处下载该资料的PDF版本。

2026下半年软考高级系统架构设计师考试将于10月24日举行,希赛网为考生准备了《2026下半年软考系统架构设计师考前几页纸》资料。因篇幅有限,本文只展示了部分内容,完整内容请考生在本文文首本文资料处或文末的资料下载栏目下载PDF文档。

3、影响软件质量的3组因素:

(1)产品修改

可理解性(我能理解它吗?)

可维修性(我能修复它吗?)

灵活性(我能改变它吗?)

可测试性(我能测试它吗?)

(2)产品转移

可移植性(我能在另一台机器上使用它吗?)

可再用性(我能再用它的某些部分吗?)

互运行性(我能把它和另一个系统结合吗?)

(3)产品运行

正确性(它按我的需要工作吗?)

健壮性(对意外环境它能适当地响应吗?)

效率(完成预定功能时它需要的计算机资源多吗?)

完整性(它是安全的吗?)

可用性(我能使用它吗?)

风险(能按预定计划完成它吗?)

9、【逆向工程恢复信息的方法】:

用户指导下的搜索与变换方法:实现级、结构级

变换式方法:实现级、结构级、功能级

基于领域知识的方法:功能级、领域级

铅板恢复法:实现级、结构级

与逆向工程相关的概念有重构、设计恢复、再工程和正向工程。

(1)重构/重组(restructuring)。重构是指在【同一抽象级别】上转换系统描述形式。

(2)设计恢复(design recovery)。设计恢复是指借助工具从已有程序中抽象出有关数据设计、总体结构设计和过程设计等方面的信息。

(3)逆向工程(reverse engineering):逆向工程是分析程序,力图在比源代码更高抽象层次上建立程序的表示过程,逆向工程是设计的恢复过程。

(4)正向工程(forward engineering)。正向工程是指不仅从现有系统中恢复设计信息,而且使用该信息去改变或重构现有系统,以改善其整体质量。

(5)再工程/重构工程(Re-engineering)。再工程是对现有系统的重新开发过程,包括逆向工程、新需求的考虑过程和正向工程三个步骤。

15、五大架构风格:

数据流风格:适合于分阶段做数据处理,交互性差,包括:批处理序列、管道过滤器。

调用/返回风格:一般系统都要用到,包括:主程序/子程序,面向对象,层次结构(分层越多,性能越差)。

独立构件风格:构件是独立的过程,连接件是消息传递。包括:进程通信,事件驱动系统(隐式调用)。

虚拟机风格:包括解释器与基于规则的系统,有自定义场景时使用该风格。

仓库风格(以数据为中心的风格):以共享数据源为中心,其它构件围绕中心进行处理。包括:数据库系统、黑板系统(语言处理,信号处理),超文本系统。

18、【六边形架构(Hexagonal Architecture)】,又被称为端口与适配器架构(Ports and Adapters Architecture),由阿里斯泰尔·考本(Alistair Cockburn)在 2005 年提出。它是一种将系统核心业务逻辑与外部基础设施(如数据库、用户界面、第三方服务)彻底解耦的软件架构设计模式。

注:并不是因为系统刚好有六个部分,而是发明者用六边形来隐喻:核心业务可以通过多个不同的“面”(端口)与外界各种各样的技术进行平等交互。

24、ABSD:

ABSD方法是架构驱动,即强调由业务、质量和功能需求的组合驱动架构设计。

ABSD方法有三个基础:功能的分解,通过选择架构风格来实现质量和业务需求,软件模板的使用。

ABSD开发过程:

(1)架构需求(需求获取、生成类图、对类进行分组、打包成构件、需求评审)

(2)架构设计(提出架构模型、映射构件、分析构件相互作用,产生架构,设计评审)

(3)架构文档化:从使用者角度编写,分发给所有相关开发人员,保证开发者手中版本最新。

(4)架构复审:标识潜在的风险,及早发现架构设计中的缺陷和错误。

(5)架构实现(复审后的文档化架构,分析与设计,构件实现,构件组装,系统测试)

(6)架构演化(需求变化归类,架构演化计划,构件变动,更新构件相互作用,构件组装与测试,技术评审,演化后的架构)

责任编辑:陈湘君|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-09-30

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