2026下半年软考系统集成项目管理工程师第一期模考试卷（应用技术）

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2026下半年软考系统集成项目管理工程师第一期模考试卷（应用技术）部分内容如下：

1、

某科技公司承接了一个创新型供应链金融项目，旨在开发一套整合区块链技术的“端到端数字化解决方案”。项目经理开展了如下范围管理和风险管理活动：

活动1：通过召开跨部门沟通会，识别出应收账款登记、核心供应商自动结算、跨境支付模块、供应商评级算法等13项核心需求；

活动2：明确了项目一期必须交付的智能合约融资MVP（最小可行产品），其中含应收账款登记、核心供应商自动结算功能，其他功能放入第二期；

活动3：项目组通过访谈讨论，列出了项目面临的智能合约安全漏洞、数据合规争议和跨境支付模块技术难度高3个主要风险；

活动4：开展了风险发生概率与影响程度分析；

活动5：通过风险登记册标注了优先级；

活动6：针对识别出的3个主要风险分别制定了代码审计、预留解决争议的储备金和购买跨境支付服务应对方案。

【问题1】（10分）

（1）请给出项目经理开展的6个活动分别属于范围管理和风险管理的哪个过程?

（2）针对活动3，给出该过程可采用的数据分析方法。

【问题2】（3分）

请写出风险登记册主要内容。

【问题3】（5分）

请写出确认范围的一般步骤。

【问题4】（3分）

针对活动6制定的代码审计、预留解决争议的储备金和购买跨境支付服务三个应对措施，依次分别属于哪种风险应对措施。

2、

某商业银行计划搭建企业级大数据平台，实现与现有核心业务系统、信贷管理系统、渠道服务系统、反欺诈系统的集成，核心目标是打破信息孤岛，实现客户数据统一治理、支撑业务数据实时同步，优化信贷风险动态管控及业务决策分析。项目由该行信息技术部牵头，联合业务部门组建项目组。张工被任命为项目经理，项目工期12个月，预算800万元。

项目启动后，张工立刻组织技术架构师、业务分析师、测试工程师等项目组核心成员，编制了项目管理计划，估算了项目成本，明确了各阶段交付物、里程碑节点，经项目组内部确认后便开始执行。项目实施第3个月，核心业务系统厂商提出，现有系统接口版本过低，无法直接与大数据平台对接，需升级接口版本，预计工期增加1个月、费用增加50万元。张工收到变更申请后，因未定义此类变更，所以张工直接批准了变更，并口头通知了项目组部分成员。项目实施第4个月，发现项目团队缺少算法工程师，紧急从技术部门调配人员。项目实施第5个月，项目经理发现由于前期将主要沟通精力投入业务部门的数据需求调研，却未将银保监会的数据治理新规要求纳入规划，系统缺少监管要求的实时数据追溯功能，立刻对技术方案进行调整。

项目实施过程中，张工要求项目组成员每月汇报进度完成情况。当与计划目标出现偏差时，也只是对当期任务项进行了调整，并通过加派人手赶工方式或增加实物资源的方式进行处理。因前期需求调研不充分，大数据平台与信贷管理系统集成的部分数据字段不匹配，出现数据同步延迟、缺失问题，影响了信贷审批效率，业务部门多次提出投诉。项目第8个月，行领导检查项目进展时，发现项目进度滞后2个月，预算超支120万元，且部分集成功能未满足需求，要求张工立即整改。

项目完成后，发现实际发生的成本超出当初规划时估算的成本一倍多，客户反馈系统太慢。

【问题1】（6分）

结合案例，指出项目在项目整合管理过程中存在的问题。

【问题2】（5分）

写出项目知识管理过程。

【问题3】（4分）

填空题。

（1）指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施（①）的过程。

（2）（②）是对知识管理人员的素质和知识管理绩效的审计。

（3）基于（③），以实体或电子形式编制形成工作绩效报告，以制定决策、采取行动或引起关注。

（4）（④）可以表示为引起关注、制定决策和采取行动的仪表盘、大型可见图表、任务板、燃烧图等形式。

希赛网2026下半年软考系统集成项目管理工程师第一次模考练习及模考解析如下：