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希赛网2026下半年软考系统集成项目管理工程师学习打卡表

软考 陈湘君 浏览 123

为帮助考生备考2026下半年软考中级系统集成项目管理工程师考试,希赛网整理了一份2026下半年系统集成项目管理工程师学习打卡表资料,以便考生学习打卡,直观了解学习进度。

希赛网2026下半年软考系统集成项目管理工程师学习打卡表部分内容如下:(完整PDF版请考生在本文文首本文资料处或文末的资料下载栏目下载查看)

时间章节考点精讲视频(分钟)参加直播课教程讲义题库做题完成程度
计划时长实际时长
第1周项目管理概论(第1章)1.1.PMBOK的发展PMBOK指南的主要变化14




1.2.项目基本要素项目基础、项目管理的重要性、项目的成功标准;项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系、项目运行环境、组织结构类型、项目管理办公室PMO及其职能、PMO的类型72




1.3.项目经理的角色项目经理、项目经理应具备的特性12




1.4.项目生命周期和项目阶段定义与特征、项目生命周期类型25




第2周1.5.项目立项管理项目建议与立项申请、项目可行性研究的步骤、项目可行性研究的内容、项目评估与决策31




1.6.项目管理过程组适应型项目中的过程组、适应型项目中过程组之间的关系16




1.7.项目管理知识域十五至尊图22




1.8.项目管理原则与价值交付系统项目管理原则、价值交付系统30




整合管理(第2章)2.1.制定项目章程制定项目章程基本概念、制定项目章程的ITTO、项目章程的内容37




2.2.制订项目管理计划制订项目管理计划概述、制订项目管理计划的ITTO、项目管理计划的内容16




2.3.指导与管理项目工作指导与管理项目工作的概念、指导与管理项目工作的ITTO、变更请求的类型21




2.4.管理项目知识管理项目知识的概念、管理项目知识的ITTO、管理项目知识的工具技术-知识管理16




2.5.监控项目工作监督项目工作的概念、监控项目工作的作用、监控项目工作的ITTO、工作绩效数据、工作绩效信息与工作绩效报告17




2.6.实施整体变更控制实施整体变更控制的概念、实施整体变更控制的ITTO、实施整体变更控制的工作程序33




2.7.结束项目或阶段结束项目或阶段的概念、结束项目或阶段的ITTO、行政收尾所需的活动7




责任编辑:陈湘君|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-06-23

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