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2026上半年软考中级系统集成第一批次考试真题解析考情

软考 陈湘君 浏览 2436

2026上半年软考中级系统集成第一批次考试已结束,希赛网老师对2026上半年软考中级系统集成第一批次考试的真题考情做了一个分析。现将2026上半年软考中级系统集成第一批次考试真题考情分析分享给大家,方便大家对考试情况有个了解。

2026上半年软考中级系统集成第一批次考试真题考情分析如下:点击此处【查看考情】

一、部分真题

1、【考生回忆版】某项目由三个活动组成,BAC为100万元。执行到第3个月底时,按照计划活动A和活动B应该已经完成,而各活动的实际执行情况为:

活动A:PV为40万元,已完成,AC为45万元;

活动B:PV为40万元,完成50%,AC为13万元;

活动C:PV为20万元,未开始。

那么,该项目当前的进度绩效情况为(),成本绩效情况为()。

A.进度落后 成本节约

B.进度落后 成本超支

C.进度提前 成本节约

D.进度提前 成本超支

2、【考生回忆版】管理团队常用的冲突解决方法中,采用()可以获得双赢的局面。

A.撤退/回避

B.强迫/命令

C.合作/解决问题

D.缓和/包容

3、【考生回忆版】“管理干系人参与”过程的主要活动不包括:()。

A.处理与干系人管理有关的任何风险或潜在关注点

B.引导干系人参与,维持其对项目成功的承诺

C.通过谈判和沟通管理干系人期望

D.识别干系人,更新干系人登记册

4、【考生回忆版】关于控制采购过程的描述,不正确的是:()。

A.控制采购过程的主要作用是确保卖方履行法律协议,保障买方权益

B.组织的道德规范、内部法律顾问和外部法律咨询都有助于实现适当的采购控制

C.项目管理团队必须了解在控制采购期间所采取的任何行动的法律后果

D.控制采购过程中,需要把适当的项目管理过程应用于合同关系

5、【考生回忆版】关于控制成本过程的目标的描述,不正确的是:( )。

A.控制成本过程应确保项目成本支出不超过申报的资金限额

B.控制成本过程中应监督成本绩效,找出并分析与成本基准间的偏差

C.控制成本过程中可对照资金支出,监督工作绩效

D.控制成本过程对造成成本基准变更的因素施加影响

二、考情分析

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责任编辑:陈湘君|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-05-28

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