2026上半年5月23日软考中项第一批次应用技术考试真题及答案（三）

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案例（三）（17分）

【考生回忆版】A公司开发新项目为自研操作系统增加多个开源AI组件，项目周期为3个月。考虑到只是内部项目且项目周期短，项目经理小石马上根据自己的研发经验收集整理了项目需求，拟定项目需求文件后发送给项目组其他成员立即开始执行。为了更好的跟踪软件开发部分，小石依据需求文件针对开发任务部分进行了分解，把分解的内容总结生成了项目工作分解结构。

项目开始后，开发工程师反馈有些需求由于技术限制无法实现，小石根据反馈删除了无法实现的功能，更新了需求文件和WBS。

项目中期，小石收到新增需求，包括增加一个通讯控制的AI组件和更改大模型配置功能，项目组需要在1周内完成此需求并向公司高管展示。时间紧迫，小石安排团队立刻停下手头所有其他任务，开始新需求的实现。

项目进入集成测试后，测试工程师发现系统中额外增加了一个新的AI组件，开发工程师认为这个组件可以提升系统运行速度。随后小石组织问题评审，并指导测试更新了测试用例。

项目执行到第三个月末，原定的项目目标只有部分达成。小石整理了已完成的可交付成果，通过线上会议向公司高层汇报。考虑到项目影响范围比较小，公司最后决定对已完成的交付成果进行验收，其他未交付功能通过公司其它项目继续完成。小石记录了已经被验收的可交付成果，完成了项目验收的工作。

【问题1】（9分）

分析案例，请简述小石在项目范围管理的方面存在的问题。

【问题2】（3分）

在如下选项中，哪些可以作为控制范围的依据。

A.范围基准

B.进度基准

C.成本基准

D.需求文件

E.绩效测量基准

F.工作绩效信息

【问题3】（5分）

请简述将项目工作分解为工作包时需要开展的活动。

试题答案：

【问题1】（9分）

（1）没有制定范围管理计划

（2）没有制定需求管理计划

（3）不应仅根据自己的经验整理项目需求，应考虑内部相关干系人的需求

（4）需求收集后未进行评审/确认，导致有些需求由于技术限制无法实现

（5）没有制定范围说明书

（6）WBS的编制没有全员参与

（7）WBS未包含全部的项目工作/或WBS分解不完整

（8）新增需求未经变更控制流程处理，直接停下其他任务，导致原定的项目目标只有部分达成

（9）小石未拒绝或评估开发工程师自行增加AI组件的影响，而是直接接受并更新测试用例，导致范围蔓延

（10）缺乏阶段性范围确认，直到3月末验收时才发现诸多问题

【问题2】（3分）

ADE

【问题3】（5分）

（1）识别和分析可交付成果及相关工作。

（2）确定WBS的结构与编排方法。

（3）自上而下逐层细化分解。

（4）为WBS组件制定和分配标识编码。

（5）核实可交付成果分解的程度是否恰当。