2026上半年5月23日软考高项第一批次案例分析考试真题及答案（三）

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案例三：

【考生回忆版】

问题：

01（13分）

（1）项目采购管有哪些子过程，写出其典型输出。

（2）应对芯片价格上涨风险及更换供应商的过程中，有哪些问题处理不当?

02（8分）

干系人参与的连续性、（1）、（2）、（3）和干系人相关问题及风险等指标来检查。

参与水平属于（4）型，原因是：（5）。

03（4分）

判断对错。

（1）总价合同是按照项目范围划分的一种合同类型。

（2）原供应商违约，可以先评估并采取替代方案，再补充变更申请。

（3）干系人绩效域是为了将反对项目的干系人调整为支持项目的干系人。

（4）项目干系人参与计划不应因供应商切换等突发事件而随意修改。

试题答案：

01（13 分）

（1）采购管理 3 个子过程及典型输出

规划采购管理

输出：采购管理计划、采购策略、采购工作说明书、招标文件、自制或外购决策、供方选择标准、独立成本估算

实施采购

输出：选定的卖方、协议（合同）、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新

控制采购

输出：采购关闭、工作绩效信息、变更请求、采购文档更新、项目管理计划更新

（2）王经理在采购管理中的不当之处（共 7 点，满分踩分）

未进行规范的规划采购管理，未充分评估供应商风险与备选方案，未制定供应商应急储备机制。

更换供应商 D 时未开展充分的合规论证、招标与比价流程，直接选用溢价 15% 的供应商，不符合采购管控要求。

签订固定总价合同前未预判市场价格波动风险，未在合同中设置经济价格调整条款。

与供应商 D 签订合同未纳入兼容性、稳定性、环境适配等关键验收条款，导致验收争议。

采购变更与成本超支未走正式整体变更控制流程，仅口头沟通、未取得甲方正式书面批复。

项目周报隐瞒真实成本超支幅度，未如实披露 15% 溢价，信息上报不真实、不完整。

控制采购过程验收方法不规范，仅核对读写速度指标，未进行兼容性、稳定性实测，未开展完整检查。

02（8 分）

干系人绩效域的执行效果，可以通过干系人参与的连续性、（1）变更的频率（2）干系人行为（3）干系人满意度和干系人相关问题及风险等指标来检查。

结合案例，在项目启动阶段，A 公司研发负责人在干系人参与度评估矩阵中的参与水平属于

（4）领导

原因是：

（5）A 公司研发负责人亲自挂帅、主动争取预付款、积极支持项目推进、对项目目标高度认可并全力保障。

03（4 分）

（1） ×

（2） √

（3） ×

（4） ×

试题解析：

01（13 分）

（1）采购管理 3 个子过程及典型输出

规划采购管理

输出：采购管理计划、采购策略、采购工作说明书、招标文件、自制或外购决策、供方选择标准、独立成本估算

实施采购

输出：选定的卖方、协议（合同）、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新

控制采购

输出：采购关闭、工作绩效信息、变更请求、采购文档更新、项目管理计划更新

（2）王经理在采购管理中的不当之处（共 7 点，满分踩分）

未进行规范的规划采购管理，未充分评估供应商风险与备选方案，未制定供应商应急储备机制。

更换供应商 D 时未开展充分的合规论证、招标与比价流程，直接选用溢价 15% 的供应商，不符合采购管控要求。

签订固定总价合同前未预判市场价格波动风险，未在合同中设置经济价格调整条款。

与供应商 D 签订合同未纳入兼容性、稳定性、环境适配等关键验收条款，导致验收争议。

采购变更与成本超支未走正式整体变更控制流程，仅口头沟通、未取得甲方正式书面批复。

项目周报隐瞒真实成本超支幅度，未如实披露 15% 溢价，信息上报不真实、不完整。

控制采购过程验收方法不规范，仅核对读写速度指标，未进行兼容性、稳定性实测，未开展完整检查。

02（8 分）

干系人绩效域的执行效果，可以通过干系人参与的连续性、（1）变更的频率（2）干系人行为（3）干系人满意度和干系人相关问题及风险等指标来检查。

结合案例，在项目启动阶段，A 公司研发负责人在干系人参与度评估矩阵中的参与水平属于

（4）领导

原因是：

（5）A 公司研发负责人亲自挂帅、主动争取预付款、积极支持项目推进、对项目目标高度认可并全力保障。

03（4 分）判断对错

（1） ×

解析：固定总价合同是按付款方式划分，不是按范围划分。

（2） √

解析：紧急情况下可先执行应对方案，事后走变更流程补齐手续。

（3） ×

解析：干系人绩效域目标是使反对者不对项目造成负面影响，不是必须转为支持。

（4） ×

解析：干系人参与计划应根据项目变化动态更新，并非固定不变。