2026上半年5月24日软考高项第二批次案例分析考试真题及答案（二）

责编：陈湘君 2026-05-27

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案例二：

A公司承接了某城市应急管理局的智慧应急指挥平台建设项目，计划工期20个月。项目旨在构建基于多模态大语言模型的城市级应急指挥系统，实现自然灾害、公共安全事件、公共卫生事件的AI智能预警、智能研判和智能调度。在项目进行过程中，项目团队采取了如下策略。

策略1：项目经理制定了项目管理计划，包括进度管理计划，成本管理计划，质量管理计划，风险管理计划等。

策略2：项目团队实时跟踪AI技术趋势，关注公众对AI应急的认知变化，跟踪掌握中央及地方相关政策动向。

策略3：项目经理与项目团队一起分析自然灾害、公共安全事件、公共卫生事件对项目的影响及相互依赖关系。

策略4：面对数据获取困难问题，项目团队设计了轻量化数据接口原型验证技术方案，同时与大数据局进行谈判争取数据开放。

策略5：项目初期，项目团队与高校合作开发数字孪生仿真平台，模拟数种极端灾害情景，通过蒙特卡洛量化应急系统失效导致的后果。

策略6：在数据工程平台建设阶段，因发现历史数据投毒，增加了数据清洗和数据溯源功能，但也导致该阶段的工期延期。

策略7：在多模态AI模型训练阶段，为追赶进度，技术团队采用“简化版模型”临时方案。

策略8：项目执行过程中，项目经理实时监控SPI/CPI指标，并根据SPI/CPI指标，对项目进行调整，确保项目能顺利交付。

策略9：项目经理定期盘点已用储备资金并测算剩余需求，建立审批机制确保储备使用与目标一致。

截至第12个月末，项目的执行情况如下：

注：各活动串行执行（即前一个活动完成后，后一个活动才开始执行），各活动的计划成本对应该活动的计划工期按进度比例分配。

【问题1】（9分）

结合案例，请补充完成以下表格。

【问题2】（9分）

请计算第12个月末项目的成本偏差和进度偏差（或成本绩效指数和进度绩效指数，结果保留2位小数），并判断项目绩效情况。

【问题3】（7分）

项目试运行期间，为了应对网络攻击等风险，项目经理依据项目风险管理过程，执行（1）过程，将风险相关信息记录到（2）；再执行（3）过程，评估数据泄露概率和损失影响程度，将所有已识别的优先级列表和结论记录在（4）中；基于分析结果，执行（5）过程，把“确定启用管理储备进行系统重建”策略补充更新至（6）中；全程执行（7）过程，监控残余风险和新出现的风险；事件结束后，更新相关的项目文件。