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2026上半年5月24日软考高项第二批次综合知识考试真题及答案(71-75)

软考 陈湘君 浏览 1103

2026上半年5月24日软考高项第二批次综合知识考试真题已整理,现将2026上半年软考高项第二批次的综合知识考试真题及答案分享给大家。2026上半年软考高项第二批次综合知识考试真题及答案(71-75)见正文。

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71、【考生回忆版】关于数字化转型指标的相关描述,不正确的是:()。

A.数字化转型指标应涵盖组织数字化转型业务发展的各个阶段

B.数字化转型指标不宜过多也不宜过少

C.组织开展数字化转型时,传统的关键业绩指标无法有效衡量数字化组织的绩效

D.数字化转型指标应独立于业绩指标,用于客观衡量数字化转型过程的绩效

72、【考生回忆版】“材料、设备、服务、汇率、应急储备、管理储备”这六个因素,在估算成本时,应考虑其中的()个。

A. 4

B. 6

C. 5

D. 3

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73、【考生回忆版】某公司知识管理过程中,设立专门的知识库,收录所有研发过程中的技术方案、实验数据,失效分析,包括未商业化的技术,防止重复试错。体现了知识管理的()。

A.共享原则

B.积累原则

C.交流原则

D.评估原则

74、【考生回忆版】“控制范围”过程中,通常会使用到的项目管理计划组件包括:()。

①绩效测量基准

②需求管理计划

③变更管理计划

④需求跟踪矩阵

⑤范围基准

⑥变更请求

A.①②③⑤

B.②③④⑤

C.②④⑤⑥

D.①③④⑥

75、【考生回忆版】开发团队就前端框架选用方案A还是方案B争执不下,项目经理宣布“先按现有技术开发原型,两周后的技术评审会再定”。项目经理采取的冲突解决方法是()。

A.强迫或命令

B.缓和或包容

C.妥协或调解

D.撤退或回避

责任编辑:陈湘君|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-05-27

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