首页 软考

2026上半年5月24日软考高项第二批次综合知识考试真题及答案(21-30)

软考 陈湘君 浏览 1557

2026上半年5月24日软考高项第二批次综合知识考试真题已整理,现将2026上半年软考高项第二批次的综合知识考试真题及答案分享给大家。2026上半年软考高项第二批次综合知识考试真题及答案(21-30)见正文。

2026上半年5月24日的软考高项第二批次综合知识考试真题通过网友回忆已整理完成,本文是网友回忆的2026上半年5月24日软考高项第二批次综合知识考试真题及答案(21-30)的内容,真题PDF版本可在本文文首或文末本文资料处下载。

21、【考生回忆版】关于项目文档管理的描述,不正确的是:()。

A.对信息系统开发项目而言,其文档一般分为开发文档、产品文档和管理文档

B.文档的借阅需要依据权限并做好记录

C.培训手册和用户指南属于开发文档

D.项目阶段报告和项目进度变更记录属于管理文档

22、【考生回忆版】项目资源管理()过程的输出中,()记录了团队成员及其在项目中的角色和职责;()记录了团队成员工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期等信息。

A.建设团队 资源分解结构 资源日历

B.规划资源管理 资源日历 资源分解结构

C.管理团队 物质资源分配单项目 团队派工单

D.获取资源项目 团队派工单 资源日历

23、【考生回忆版】某项目团队需要从三个候选技术方案中做出选择。他们从功能性,易用性和成本效益三个方面进行评估,权重分别设置为0.4,0.3,0.3。通过对方案进行加权评分,最终选择了第二方案。项目团队在管理质量过程中采用的工具与技术是()。

A.成本效益分析

B.决策树分析

C.根本原因分析

D.多标准决策分析

g.png

24、【考生回忆版】车联网系统是一个“端、管、云”三层体系,其中()属于云系统能力,()属于管系统能力。

A.loV寻址和网络可信标识 异构网间通信与漫游

B.虚拟化与海量存储loV寻址和网络可信标识

C.异构网间通信与漫游实现车辆自组网

D.虚拟化与海量存储 实现车辆自组网

25、【考生回忆版】DCMM的数据架构能力域中,在( )能力项定义数据相关工作优先级和指定数据责任人。

A.数据分布

B.元数据管理

C.数据模型

D.数据集成与共享

26、【考生回忆版】关于进度管理计划的描述,不正确的是:()

A.进度管理计划为编制、监督和控制项目进度建立准则,并明确活动要求

B.进度管理计划包括控制临界值,用于监督进度绩效

C.进度管理计划应是正式且详细的,且必须经过干系人批准

D.进度管理计划需要规定绩效测量规则民用于绩效测量管理

27、【考生回忆版】()isanuncertainevent orcondition that,if it occurs,has a positive or negative effect onone or more project objectives.

A.Problem

B.Change

C.Risk

D.lssue

28、【考生回忆版】在()的过程中,项目团队应用0方法,从“项目可能延误”这一问题出发,不断探讨哪些威胁可能导致该问题,直到挖出技术评估不足、能力建设缺失等深层原因。

A.规划风险管理假设条件和制约因素分析

B.监督风险假设条件和制约因素分析

C.实施风险应对根本原因分析

D.识别风险根本原因分析

29、【学员回忆版】关于虚拟现实与量子计算技术结合的应用,不正确的是:( )。

A.量子计算可用于提升虚拟现实系统中三维交互与实时仿真效率

B.量子计算可用于加速虚拟现实场景中的复杂环境渲染

C.量子计算机目前已广泛应用于虚拟现实的复杂场景构建

D.量子机器学习可用于虚拟现实中的智能感知、手势识别、场景理解等

30、【学员回忆版】关于规划采购管理过程的描述,不正确的是:()。

A.完成制订采购管理计划后应尽早确定与采购有关的角色和职责

B.在制订采购管理计划时所做出的决定也会影响项目进度计划

C.规划采购管理过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展

D.规划采购管理过程确定是否从项目外部获取货物和服务

责任编辑:陈湘君|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-05-27

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
题库
章节练习
章节练习
章节专项突破
模拟考场
模拟考场
海量免费试题
每日一练
每日一练
每天10题练习
习题练习
习题练习
核心知识点练习
高频错题
高频错题
错题突破集训
分享至