2026上半年5月24日软考高项第二批次综合知识考试真题及答案（2）

2026上半年5月24日的软考高项第二批次综合知识考试真题通过网友回忆已整理完成，本文是网友回忆的2026上半年5月24日软考高项第二批次综合知识考试真题及答案（2）的内容，真题PDF版本可在本文文首或文末本文资料处下载。

11、【考生回忆版】在“结束项目或阶段”过程需要参考的组织过程资产包括（），其内容包括经验教训、团队绩效评估和项目评价等。

A.可行性研究报告

B.项目评估报告

C.项目或阶段收尾指南或要求

D.配置管理知识库

12、【考生回忆版】某项目即将启动，项目经理小王希望能争取到开发部经理小李的大力支持。午餐时小王邀请小李一起去外部就餐。就餐时，小李承诺至少派两名核心骨干加入项目。这种沟通方式属于（）。

A.层级沟通

B.正式沟通

C.非官方沟通

D.外部沟通

13、【考生回忆版】“十五五规划纲要”第四篇指出要深入推进（）建设，提升数智化发展水平，其中第十二章提出强化（）。

A.网络强国算力算法数据高效供给

B.网络强国数据模型网络安全保障

C.数字中国算力算法数据高效供给

D.数字中国数据模型网络安全保障

14、【考生回忆版】（ ）measures the degree to which a stakeholder （usually the customer） is willing torecommend a product or service to others，and serves as anindicator of customer loyalty.

A.Net Promoter Score （NPS）

B.Return on Investment （ROl）

C.Cost Performance Indicator（CPl）

D.Key Performance Indicator（KPl）

15、【考生回忆版】某项目BAC为100万元，当前AC=50万元，EV=40万元。如果预期项目剩余部分的CPI不变，（）万元；如果未来工作将按计划速度完成，EAC=（）万元。

A.125 100

B.110 125

C.125 110

D.110 100

16、【考生回忆版】关于项目成本管理过程的描述，不正确的是：（）

A.项目成本管理包括规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本四个过程

B.对易变性高、范围并未完全明确、经常发生变更的项目，必须要进行详细的成本计算

C.项目经理可根据需要裁剪项目成本管理过程，裁剪时应考虑知识管理、估算和预算、挣值管理、敏捷方法的使用和治理等因素

D.在项目实际进展中，项目成本管理的各过程会相互交叠和相互作用

17、【考生回忆版】监督风险过程中，采用项目执行期间生成的绩效信息，是为了确定：（）。

1.是否按计划执行商定的风险应对措施

2.是否出现新的单个项目风险

3.成本或进度应急储备是否需要修改

4.风险应对策略是否需要制定

5.整体项目风险级别是否已改变

A.345

B.123

C.234

D.235

18、【考生回忆版】（）赋予了物联网（）特性，使得物联网拥有了随时掌握物品准确位置及周边环境的能力。

A.生物识别技术 可跟踪性

B.北斗定位技术 互联性

C.二维码技术 互联性

D.射频识别技术 可跟踪性

19、【考生回忆版】关于开发方法和生命周期绩效域与其他绩效域的相互作用的描述，不正确的是（）

A.采用适应型方法时，更侧重服务型领导风格，团队常呈现自我管理特征

B.预测型生命周期会提前完成规划，项目过程中不再进行规划调整与更新

C.如果交付物存在与监管要求相关的大量风险，j选择预测型方法强化测试、文档及流程管控

D.若可交付物存在大量与干系人验收相关的风险，可选用迭代方法先发布最小可行产品以获取反馈

20、【考生回忆版】以下（）不属于项目草程的内容。

A.项目风险

B.审批要求

C.退出标准

D.行业标准