2026上半年5月24日软考高项第二批次综合知识考试真题及答案（11-20）

2026上半年5月24日的软考高项第二批次综合知识考试真题通过网友回忆已整理完成，本文是网友回忆的2026上半年5月24日软考高项第二批次综合知识考试真题及答案（11-20）的内容，真题PDF版本可在本文文首或文末本文资料处下载。

11、【考生回忆版】在“结束项目或阶段”过程需要参考的组织过程资产包括（），其内容包括经验教训、团队绩效评估和项目评价等。

A.可行性研究报告

B.项目评估报告

C.项目或阶段收尾指南或要求

D.配置管理知识库

12、【考生回忆版】某项目即将启动，项目经理小王希望能争取到开发部经理小李的大力支持。午餐时小王邀请小李一起去外部就餐。就餐时，小李承诺至少派两名核心骨干加入项目。这种沟通方式属于（）。

A.层级沟通

B.正式沟通

C.非官方沟通

D.外部沟通

13、【考生回忆版】“十五五规划纲要”第四篇指出要深入推进（）建设，提升数智化发展水平，其中第十二章提出强化（）。

A.网络强国算力算法数据高效供给

B.网络强国数据模型网络安全保障

C.数字中国算力算法数据高效供给

D.数字中国数据模型网络安全保障

14、【考生回忆版】（ ）measures the degree to which a stakeholder （usually the customer） is willing torecommend a product or service to others，and serves as anindicator of customer loyalty.

A.Net Promoter Score （NPS）

B.Return on Investment （ROl）

C.Cost Performance Indicator（CPl）

D.Key Performance Indicator（KPl）

15、【考生回忆版】某项目BAC为100万元，当前AC=50万元，EV=40万元。如果预期项目剩余部分的CPI不变，（）万元；如果未来工作将按计划速度完成，EAC=（）万元。

A.125 100

B.110 125

C.125 110

D.110 100

16、【考生回忆版】关于项目成本管理过程的描述，不正确的是：（）

A.项目成本管理包括规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本四个过程

B.对易变性高、范围并未完全明确、经常发生变更的项目，必须要进行详细的成本计算

C.项目经理可根据需要裁剪项目成本管理过程，裁剪时应考虑知识管理、估算和预算、挣值管理、敏捷方法的使用和治理等因素

D.在项目实际进展中，项目成本管理的各过程会相互交叠和相互作用

17、【考生回忆版】监督风险过程中，采用项目执行期间生成的绩效信息，是为了确定：（）。

①是否按计划执行商定的风险应对措施

②是否出现新的单个项目风险

③成本或进度应急储备是否需要修改

④风险应对策略是否需要制定

⑤整体项目风险级别是否已改变

A.①②③

B.②③④

C.②③⑤

D.③④⑤

18、【考生回忆版】（）赋予了物联网（）特性，使得物联网拥有了随时掌握物品准确位置及周边环境的能力。

A.生物识别技术 可跟踪性

B.北斗定位技术 互联性

C.二维码技术 互联性

D.射频识别技术 可跟踪性

19、【考生回忆版】关于开发方法和生命周期绩效域与其他绩效域的相互作用的描述，不正确的是（）

A.采用适应型方法时，更侧重服务型领导风格，团队常呈现自我管理特征

B.预测型生命周期会提前完成规划，项目过程中不再进行规划调整与更新

C.如果交付物存在与监管要求相关的大量风险，j选择预测型方法强化测试、文档及流程管控

D.若可交付物存在大量与干系人验收相关的风险，可选用迭代方法先发布最小可行产品以获取反馈

20、【考生回忆版】以下（）不属于项目草程的内容。

A.项目风险

B.审批要求

C.退出标准

D.行业标准