2026上半年系统集成项目管理工程师知识点默写本

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第1章 项目管理概论

1、项目是为创造独特的______、______或成果而进行的______ 工作。

2、项目管理不善或缺失可能导致：项目超过时限、项目成本超支、____________、______、项目范围失控、组织声誉受损、____________、无法达成目标等。

3、从组织的角度看，____________  的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目，即 “正确地做事”；____________则注重于开展“正确”的项目集和项目，即“做正确的事”。 

4、项目组合管理通过选择适当的项目集或项目，对工作进行______ ，并提供所需资源，与______保持一致；项目集管理通过对其组成部分进行协调，对它们之间的______ 进行控制，从而实现______；项目管理使组织的 得以实现。

5、项目组织结构的类型包括职能型（集中式）、项目导向（复合、混合）、矩阵型，这三类项目经理权力由小到大的排序是________________________。

6、PMO有3种类型。______  PMO其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。______  PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，这种 类型的 PMO 对项目的控制程度中等。

______  PMO直接管理和控制项目。这种类型的PMO对项目的控制程度很高。

7、通用的生命周期结构具有的特征：____________ 在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落；____________  在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低。

8、开发生命周期可分为预测型（计划驱动型）、______ 、增量型、____________和混合型等多种类型。

9、______  是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。

10、项目建议书应该包括的核心内容有：______、项目的市场预测、______（如产品方案或服务）的市场预测、____________  。