2023年下半年系统集成项目管理工程师应用技术考试真题 (第一批次)

1、某大型国企A与长期合作的系统集成商B签订了总承包合同。为了扩容，集成商B将原计划在总承包合同中的部分任务调整为使用外采PaaS服务。由于时间紧任务重，集成商B即刻开始编制公开招标文件外采PaaS服务，并于7月22日发出招标公告，规定投标截止时间为8月8日18时。到了截止时间，总共收到了两家公司的投标书。一家是业内成熟的云服务提供商，另一家是某大型互联网企业C新成立的云服务事业部。集成商B的总经理王总、项目经理小陈、2位行业专家组成了评标委员会，对两家公司进行了评标，并最终根据报价选定了接近成本价的C公司，签订了2年的台同。系统上线运行20个月时，C公司进行业务重组，裁撤了效益不好的云服务事业部，开通服务将在1个月后停止服务。B公司重新采购和迁移系统服务将会导致相关业务无法开展。B和A说明了情况，A以不了解相关情况为由，坚持要求B按合同执行。

问题内容:

【问题1】(6分)

结合案例，请简要分析集成商B的做法存在的问题。

【问题2】(6分)

案例中A要求B按照合同执行是否合适?并说明原因。

【问题3】(6分)

请列出实施采购过程的输入。

3、某系统集成公司中标本市商业银行信息系统建设项目，该项目根据客户业务需求，对社保基金财务系统、对公联户管理率统等26个系统进行开发建没。作为投标工作的负责人，老刘任命小孙为项目经理，一起编写了项目管理计划，由于工期紧张，仅确定了团队成员、进度计划、大概的预算后组织相关人员开始各个系统的开发建设工作。关于安全设备，小孙认为可以由合作多年的密码设备厂商A按需供货，于是按照厂商A的接口运行了并发。几个月后，项目集成测试时，发现厂商A在半年前被清除出公司供应商名录，项目组不得不联系采购部重新寻找新的供应商。为了不影响项目整体进度，小孙直接按照架构调节方案安排项自中80%的开发人员按照新方案进行开发，导致集成测试中发现的问题无法及时修复。

问题内容:

【问题1】(7分)

分析案例，请从项目整合管理的角度指出项目当前存在的问题。

【问题2】(6分)

请列出项目经理作为整合者必须完成的工作。

【问题3】(分)

判断:

(1)在项目管理中，整合管理兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，项目整合管理贯穿项目始终。()

(2)为了更好地了解项目的目的、目标和预期收益，以便更有效地分配项目资源，项目章程一般由项目经理编制。()

(3)制订项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，把它们整合成一份综合项目管理计划的过程，本过程仅开展一次或在项目预定义时开展。()

(4)在整个项目生命周期的任何时间，参与项目的任何干系人都可以提出变更请求。()

(5)在项目执行过程中，如果对基准进行了变更，可以基于新版本的基准来调整现在的绩效。()

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