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2023年下半年系统集成项目管理工程师综合知识考试真题 (第一批次)

软考 陈俊岩 浏览 751

在备考过程中,部分考生可能会存在这样的问题,比如:软考各科目的备考资料在哪里找?别担心,为了帮大家解决这个问题,小编收集资料并整理了相关的内容,一起来了解下吧~

1、()定义了一种松散的、粗粒度的分布计算模式,使用HTTP协议传送内容。

A、JavaEE架构

B、Web服务

C、COM+

D、软件引擎技术

2、项目管理的三个基本目标是:质量、成本和()

A、进度

B、资源

C、风险

D、流程

3、关于整体变更控制的描述,不正确的是()

A、所有变更请求,经客户批准后即可确认

B、项目经理对实施整体变更控制过程负责任

C、项目的任何干系人都可以提出变更请求

D、实施整体变更控制过程贯穿项目始终,并且应用于项目的各个阶段

4、Natural Language Processing (NLP) is an important direction in the fields of ().

A、 AI

B、VR

C、AR

D、 I0T

6、A公司成立项目组承接某城市污水治理项目,项目团队成员来自各个部门。在项目开始执行三个月后的一次项目例会上,讨论方案时产生分歧,项目成员互相指责业务水平差,并质疑项目经理的协调能力。则该项目团队处于团队发展处于()。

A、震荡阶段

B、规范阶段

C、发挥阶段

D、形成阶段

7、()不是软件构造工具。

A、调试器B、过滤器

C、编译器

D、解释器

8、目前国内外的专家学者对大数据在数据规模上达成共识,“大数据”是()级别及其以上的数据。

A. TB

B、GB

C、PB

D、EB

9、在项目范围管理中,收集需求、范围定义和建立WBS属于项目管理过程组的()。

A、计划过程组

B、收尾过程组

C、启动过程组

D、执行过程组

10、()不属于项目结束阶段需要更新的组织过程资产。

A、历史信息

B、项目所产出的最终产品、服务

C、项目或阶段收尾文件

D、项目档案

因篇幅所限,完整真题无法在此完整呈现,可点击下方资料下载处获取。

责任编辑:陈俊岩|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-03-26

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