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2026上半年系统集成项目管理工程师备考三色笔记

软考 陈湘君 浏览 854

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第1章 项目管理概论

1. PMBOK

从1996年PMBOK指南的第一个版本开始,PMI基本每4年更新一版PMBOK指南,截至2022年,已经出版的有2000年的第2版、2004年的第3版、2008年的第4版、2012年的第5版、2017年的第6版和2021年的第7版。

2. 项目基本要素 ☆☆☆☆☆

(1)项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

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(2)项目集的具体管理措施包括:

调整对项目集和所辖项目的目标有影响的组织或战略方向;

将项目集范围分配到项目集的组成部分;

管理项目集组成部分之间的依赖关系,从而以最佳方式实施项目集;

管理可能影响项目集内多个项目的项目集风险;

解决影响项目集内多个项目的制约因素和冲突;

解决作为组成部分的项目与项目集之间的问题;

在同一个治理框架内管理变更请求;

将预算分配到项目集内的多个项目中;

确保项目集及其包含的项目能够实现效益。

(3)项目组合管理的目的是:

指导组织的投资决策;

选择项目集与项目的最佳组合方式,以达成战略目标;

提供决策透明度;

确定团队资源分配的优先级;

提高实现预期投资回报的可能性;

集中管理所有组成部分的综合风险;

确定项目组合是否符合组织战略。

(4)项目运行环境

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(5)组织结构类型

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责任编辑:陈湘君|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-03-26

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