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2025年下半年系统集成项目管理工程师考试应用技术真题 (第四批次)

软考 陈俊岩 浏览 411

在备考过程中,部分考生可能会存在这样的问题,比如:软考各科目的备考资料在哪里找?别担心,为了帮大家解决这个问题,小编收集资料并整理了相关的内容,一起来了解下吧~

1.双代号网络图求关键路径和工期,六标时,β分布和方差,工期概率估算;

问题内容:

[【问题1]】

计算关键路径和工期

【问题2】

网络图J活动的最早开始、结束时间和总浮动。--补充6标时网络图。

【问题3】

G乐观工期:30最可能工期:42悲观工期:57基于贝塔分布,用三点估算法,求G工期和方差

【问题4】(6分)

假设期望工期100天,标准差8,项目不可压缩,最小周期为(1)天,92天完成的概率是(2),84-116天完成的概率是(3)。

2、A公司新跨国业务“智能支付”(这个括号里是些技术名词)公司领导觉得这个项目比较新颖,让小刘开始立项,编制了《需求说明说》,研发部门组织开发团队进行了头脑风暴,编制了《需求说明书》后,开始设计开发,发现操作视频播放出现问题,需要找供应商解决,B公司中标,与监理公司签订合同要求对项目进行全过程监理,监理公司把《需求说明书》送给B公司,B公司设计完成,交付给监理公司,经A公司质量部门测试后发现不能满足要求,B公司觉得自己是按照《需求说明书》设计开发的,而且《需求说明书》中没有详细说明具体信息,A公司觉得监理公司没有尽到监管职责,与监理公司发生争吵。

问题内容:

【问题1】(6分)

通过素材找出项目管理过程出现的问题(注:这是十大管理 49个过程+变更配置的所有问题都可以随便找)

【问题2】(6分)

监理找茬-监理过程的问题

(按照万金油结合素材去写)

【问题3】(2分)

填空题:GB/T119***,行业***,****的国家标准是_编制审批,标准的复审年限是_

因篇幅所限,真题资料无法在此完整呈现,可点击下方资料下载处获取。

责任编辑:陈俊岩|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-10-22

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