2025下半年软考集成案例分析真题

(一)20分

某系统项目完工预算BAC为100万元，各活动的信息统计如下:

01(6分)

确定关键路径并计算总工期。

02(8分)

请计算项目当前的挣值(EV)，以及进度绩效指数(SPI)与成本绩效指数(CPI)并进行绩效分析。

03(6分)

请计算项目的ETC和EAC。

(二)18分

1.(8分)

补充完整如下的本项目质量管理计划表。

2.(6分)

计算本项目中的预防、评估成本和失败成本。

3.(4分)

计算本项目的“需求覆盖率”和“软件缺陷率”

(三)17分

某大型制造集团公司启动了ERP系统升级改造至云平台的项目，旨在实现业务流程标准化、提升数据实时性和支持智能制造转型。

1.(5分)

指出项目组在干系人管理和沟通管理方面出现的问题。

2.(8分)

写出4个沟通活动中涉及的干系人以及分别采取的沟通方式。

3.(4分)

在识别干系人过程中，分类方法有哪些?

(四)(20分)

A科技公司成功中标某高校的“智慧校园”综合管理平台项目，公司任命老王负责项目管理工作

1.(8分)

请简述该项目在配置管理上存在的问题。

2.(5分)

请从配置管理的角度提出具体改进方案。

3.(4分)判断正误。

(1)受控库允许开发人员直接修改配置项。

(2)包含每个配置项的变更历史记录。

(3)需要在项目结束时进行。

(4)一般包括“草稿”、“正式”和“修改”三种状态。

4.(3分)

配置库通常可分为(1)、受控库和(2)三种类型。

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