2026年系统集成项目管理工程师计算公式汇总
软考
陈俊岩
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在备考过程中，部分考生可能会存在这样的问题，比如：软考各科目的备考资料在哪里找？别担心，为了帮大家解决这个问题，小编收集资料并整理了相关的内容，一起来了解下吧~
系统集成项目管理工程师计算公式汇总 |
符号 | 概念 | 计算公式 | 补充说明 |
PV | 计划值 | PV=计划工作量*计划单价 | 与检查时间点有关 |
EV | 挣值 | EV=实际工作量*计划单价 | 与实际工作量有关 |
AC | 实际成本 | AC=实际工作量*实际单价 | 与支出费用有关 |
BAC | 完工预算 | BAC=完工时的PV值 | - |
SV | 进度偏差 | SV=EV-PV | SV<0 则表示进度落后
SV>0 则表示进度提前 |
CV | 成本偏差 | CV=EV-AC | CV<0 则表示成本超出 CV>0 则表示成本节约 |
SPI | 进度绩效指数 | SPI=EV/PV | SPI<1 则表示进度落后
SPI>1 则表示进度提前 |
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CPI | 成本绩效指数 | CPI=EV/AC | CPI<1 则表示成本超出
CPI>1 则表示成本节约 |
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ETC | 剩余工作成本 | 非典型偏差ETC=BAC-EV | 非典型偏差（进行调整） |
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| 典型偏差ETC=（BAC-EV）/CPI | 典型偏差（不进行调整） |
EAC | 完工估算 | EAC=AC+ETC
非典型偏差EAC=AC+BAC-EV
典型偏差EAC=BAC/CPI | 死不悔改抓典型 非典来了知错就改 |
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VAC | 完工偏差 | VAC=BAC-EAC | - |
TCPI | 完工尚需绩效指数 | 按计划（BAC）完成
TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC） | TCPI=（还剩多少事）/（还剩多少钱） |
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| 按当前完工估算（EAC）完成
TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC） |
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EMV | 预期货币价值分析 | EMV=每个可能结果的数值与其发生概率相乘之后相加 | 定量风险分析专用，机会取正，威胁取负 |
三点估算 | 贝塔分布 | （悲观+乐观+4×最可能）/6 |
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| 三角分布 | （悲观+乐观+最可能）/3 |
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计划评审技术 | 计划评审技术 | 估算时长=（悲观+乐观+4×最可能）/6
标准差=（悲观时间-乐观时间）/6 | 正负σ个标准差的完工概率
1个标准差=68.26%
2个标准差=95.43%
3个标准差=99.73%
6个标准差=99.99% |
因篇幅所限，资料无法在此完整呈现，可点击下方资料下载处获取。
责任编辑：陈俊岩｜希赛教研中心
希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队，深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向，形成“讲师＋助教＋班主任＋智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系：讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣，让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。
师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校，并拥有海外留学归国人才；职称梯队完善，高、中级职称讲师结构合理，讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八（TEM-8）、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质，兼具深厚理论功底与丰富实战经验。
教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作，是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人，并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种，覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。
教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台，团队累计服务学员超百万人，帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试，大批学员考入 985、211 等知名高校深造，以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。
📅 本文最后更新于 2026-03-25
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