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希赛网2026上半年软考高级系统项目管理师学习打卡表

软考 陈湘君 浏览 222

为帮助考生备考2026上半年软考高级系统项目管理师考试,希赛网整理了一份2026上半年系统项目管理师学习打卡表,以便考生坚持学习,直观了解学习进度。

以下是2026上半年软考高级系统项目管理师学习打卡表部分内容,完整版请考生在本文文首本文资料处或文末的资料下载栏目下载查看。

章节

小节

时长

知新打卡

温故打卡

备注(重难点)

课程

教程

题库

复习

错题

备考策略分析

备考策略分析









题型,考法。

第6章

项目管理概论

PMBOK的发展









理解项目与项目管理的相关概念 ,掌握干系人的识别、环境和组织因素及组织过程资产的归类

掌握项目生命周期特征、五种项目组织方式、过程与过程组的联系与区别。

项目基础









项目管理的重要性









项目、项目集、项目组合和运营









项目内外部运行环境









组织结构类型









项目管理办公室(PMO)









项目管理和产品管理









项目经理的角色









项目生命周期结构特征









项目生命周期类型









项目管理过程组









项目管理五大过程组间的关系









第7章

项目立项管理

项目建议书









项目建议书的内容,掌握可行性研究与评估的方法技术。

可行性研究









项目评估与决策









第8章

项目整合管理

项目整合管理基础









理解项目章程与项目管理计划的作用 ,掌握计划的编制方法、整体变更控制流程、CCB的作用、收尾的分类及流程等。掌握整体管理的易错概念。

项目整合管理过程









制定项目章程









制订项目管理计划









指导与管理项目工作









管理项目知识









监控项目工作









实施整体变更控制









结束项目或阶段









责任编辑:陈湘君|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-01-12

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