软考高项论文是不少考生的拦路虎，明明写了不少内容，却总是踩不到得分点，以致屡屡都栽在了论文上上。下面就结合希赛的高项论文写作指导，来说一说软考高项论文的写作技巧。
软考高项论文的写作技巧
首先，就是要避开论文写作的“五大死穴”。
很多考生投入大量精力，却因为踩中以下几个雷区，才导致不及格。
1、把论文写成学术论文/工作总结。高项论文不是学术研究，也不是流水账式的工作总结，而是要体现“合格项目经理的管理痕迹”。
2、背景空泛、没有PM角色。论文需明确自己的项目经理身份，项目背景要具体，如某电商平台升级项目，预算500万、工期6个月。
3、只有定义无措施、内容跑题、过程缺失。不能只罗列“风险管理的定义”，要写“我在项目中如何识别风险、用了什么工具应对”，同时紧扣题干，不能偏离主题。
其次，要掌握论文写作的“第一性原理”
想要写出能过的论文，核心要抓住三个优先级。
1、结构＞文采。结构是最低成本的确定性。评分老师会在短时间内快速看框架，只要结构正确，及格就稳了一半。建议用“摘要+项目背景+管理过程+收尾总结”的通用结构，每个模块对应清晰的得分点。
2、题干＞一切。所有得分点都藏在题干里：比如题目要求“论信息系统项目的风险管理”，就要围绕“风险识别、评估、应对、监控” 展开，未响应题干的内容，很可能被判零分。
3、管理行为＞认知。态度阅卷只认“我做了什么”，不认“我觉得/我重视”。要写具体的管理动作，比如“我组织团队用头脑风暴法识别出23个风险，用风险矩阵评估出3个高优先级风险，采用转移策略将其中1个风险外包给第三方”。
再次，AI 时代：用“人+ AI”高效写论文。
AI 是论文写作的 “加速器”，但不能当 “方向盘”。
不能做：让AI直接拆解考点、制定管理策略（容易偏离题干）。
能做：用AI做语言润色等表层工作。
建议采用“三步法”：先人脑拆题（明确题干要求、得分点），再让AI 扩写（补充具体内容），最后人脑校对（确保符合PM角色、管理行为落地）。
最后，跟着专业老师学透论文写作
如果想系统掌握这些技巧，推荐希赛的《AI 时代高项考试：如何进行论文写作？》课程。
该课程由希赛网信息系统项目管理师、PMP资深讲师并且有10余年项目管理经验的马小军讲师主讲。
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掌握这些方法，再结合实战练习，高项论文通关并不难—— 关键是抓住阅卷逻辑，用“项目经理的视角”写具体的管理动作。
