首页 软考

2026上半年软考中级信息系统监理师备考资料:第9章知识点及试题

软考 陈湘君 浏览 305

2026上半年软考中级信息系统监理师备考进行中,希赛网为考生整理了2026上半年软考中级信息系统监理师第9章《变更控制》考试知识点及试题的备考资料,希望对各位考生的备考带来帮助。

2026上半年软考中级信息系统监理师第9章《变更控制》考试知识点及试题如下:

第9章 变更控制

1.项目变更的概念和产生原因

【2021下选择题】( )是指在信息系统工程建设项目的实施过程中,由于项目环境或者其他各种原因对项目的功能、性能架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做出调整。

A.项目审批

B.项目批准

C.项目控制

D.项目变更

答案:D

解析:信息系统监理师(第2版)P384。

项目变更(Project Modification)是指在信息系统工程建设项目的实施过程中,由于项目环境或者其他的各种原因而对项目的部分或项目的全部功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做出的改变。

2.变更控制的基本原则

【2023上选择题】关于变更控制基本原则的描述,不正确的是( )。

A.在项目实施过程中,变更处理越早,损失越小

B.变更需要获得三方(建设单位、监理单位、承建单位)的确认

C.在进行变更决策时,成员要对变更保密,防止动摇军心

D.防止变更范围的扩大化对项目变更范围要有明确的界定

答案:C

解析:信息系统监理师(第2版)P385。

变更控制的基本原则包括:对变更申请快速响应;任何变更都要得到三方确认;明确界定项目变更的目标;防止变更范围的扩大化;三方都有权提出变更;加强变更风险以及变更效果的评估;及时公布变更信息;选择冲击最小的方案。

3.变更控制的工作程序

【模拟题】变更控制程序的步骤为( )。

①及时了解变化;②接受变更申请;③变更初审;④变更分析与评估;⑤确定变更方案;⑥签发工程变更单并公布变更;⑦监控变更实施;⑧变更效果评估

A.①②③④⑤⑥⑦⑧

B.②①③④⑤⑥⑦⑧

C.①②③④⑤⑦⑥⑧

D.②①③④⑤⑦⑥⑧

答案:A

解析:本题考查变更控制程序。参考《信息系统监理师教程(第2版)》第17.3.1小节,P386。

一般来说,变更控制程序包括以下步骤:

①及时了解变化;

②接受变更申请;

③变更初审;

④变更分析与评估;

⑤确定变更方案;

⑥签发工程变更单并公布变更;

⑦监控变更实施;

⑧变更效果评估

综上所述,本题选择A选项。

4.需求变更控制

【2020年选择题】监理工程师在控制需求变更时,正确的做法是:( )。

A.变更必须获得项目各方责任人的口头批准

B.每一项项目变更必须用变更申请单提出

C.监理工程师有权独立审批变更申请

D.变更请求不得影响项目整体计划

答案:B

解析:信息系统监理师(第2版)P389。

对于一个项目来说,监理人员要估计到一个项目中肯定会有变更,并且要做好准备。要控制需求变更,监理人员必须遵守以下一些规则:(1)每个项目合同必须包括一个控制系统,通过它对项目计划、流程、预算、进度或可交付成果的变更申请进行评估;(2)每一项项目变更必须用变更申请单提出;(3)变更必须获得项目各方责任人的书面批准;(4)在准备审批变更申请单前,监理工程师必须与总监理工程师商议所有提出的变更;(5)变更申请单批准以后,必须修改项目整体计划。

5.合同变更控制

【2023上选择题】合同变更的一般特征不包括( )。

A.项目合同的双方当事人必须协商一致

B.改变了合同的内容或标的

C.其法律后果是产生新的债权和债务关系

D.能够规避项目风险

答案:D

解析:信息系统监理师(第2版)P392。

所谓项目合同变更,是指由于一定的法律事实而改变合同的内容和标的这一类的法律行为。它的一般特征有如下几点:

(1)项目合同的双方当事人必须协商一致;

(2)改变合同的内容与标的;

(3)合同变更的法律后果是将产生新的债权和债务关系。

责任编辑:陈湘君|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2025-12-18

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
题库
章节练习
章节练习
章节专项突破
模拟考场
模拟考场
海量免费试题
历年真题
历年真题
真题实战演练
每日一练
每日一练
每天10题练习
习题练习
习题练习
核心知识点
机考模拟系统
机考模拟系统
在线模拟考场
高频错题
高频错题
错题突破集训
分享至