案例场景
企业为扩展业务范围，现需要开发一个信息化管理系统，以提升企业的服务质量和效率。王工作为项目组负责人经过分析，列出了项目开发过程中的主要任务、完成各任务所需的时间与直接费用、赶进度时每天需要增加的费用以及作业之间的衔接关系，如表1-1所示。其中，每天需要间接费用5万元。
问题内容:
[问题1](5分)
请根据表 1-1，请计算出正常工作下完成此项目所需的时间和费用，并给出关键路径。
[问题2] (6分)
根据表 1-1所示的数据，请计算出以最低成本完成该项目需要的天数和最低成本的费用。
[问题3] (6分)
PERT 图和 Gantt 图是进行项目管理工作中进度安排的常用图形工具和描述方法之一，请用 200 字以内的文字分别解释说明 PERT 图和 Gantt图的具体含义，并说明两种方法所描述开发过程的差异。
[问题4](8分)
在软件项目中，必须处理好进度与质量之间的关系。项目质量管理的主要活动是质量保证和质量控制，请用300字以内的文字描述什么是质量保证与质量控制，以及质量保证与质量控制之间的联系。
试题答案:
[问题1]
正常工作下的关键路径为ACEGH，时间为42天。
因为关键路径为最长路径，所以正常工作下完成此项目所需的时间为42天
正常工作下完成此项目所需的费用=(30+10+18+20+24+7+8+15)+42*5=132+210=342(万元)
[问题2]
最低成本完成该项目的方案有2个:
方案一:A压缩3天，H压缩4天，G压缩4天，C压缩1天。
总成本=132+150+40=322万元。天数为30天
方案二:A压缩 3天，H压缩4天，G压缩4天，C压缩1天，F和E节点压缩2天。
总成本=132+140+50=322万元。天数为28天
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