2026上半年软考信息系统项目管理师备考资料：第6章知识点分值分布及试题

2026上半年软考高级信息系统项目管理师第6章《项目管理概论》考试知识点分值分布及试题如下：

第6章 项目管理概论

一、分值分布

二、试题示例

例题1：

（  ）重在对项目进行优先级排序，并提供所需资源，与组织战略保持一致；（  ）通过对其组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。

A：项目集管理 组织级项目管理

B：项目组合管理 组织级项目管理

C：项目集管理 项目组合管理

D：项目组合管理 项目集管理

答案：D

解析：

本题考查组织级项目管理和战略。参考《信息系统项目管理师教程》（第4版）第6.2.4小节，P190

项目组合、项目集和项目都需要符合组织战略，由组织战略驱动，并以不同的方式服务于战略目标的实现：①项目组合管理通过选择适当的项目集或项目，对工作进行优先级排序，并提供所需资源，与组织战略保持一致：②项目集管理通过对其组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益：③项目管理使组织的目标得以实现。

综上所述，本题参考答案为D选项。

例题2：

某医疗器械公司正在研发一款新型的医疗诊断设备，该设备需要符合严格的国家和国际医疗设备标准。但相关法规和标准不断更新，如果等产品开发完成后再进行合规性测试，可能会导致产品不符合最新的法规要求，无法通过干系人的验收。该项目适合采用（  ）的开发方法，项目经理需要具有（  ）领导风格。

A：适应型 指导型

B：预测型 权威型

C：预测型 变革型

D：适应型 服务型

答案：D

解析：

本题考查开发方法和领导力风格，参考《信息系统项目管理师教程》（第 4 版）第6.3.3小节，P201。

预测型一般适用于已经充分了解并明确确定需求的项目。

适应型一般适合于需求不确定，不断发展变化的项目。

本题“相关法规和标准不断更新”，更适合采用适应型开发方法，以便在开发过程中持续调整，适应法规变化。在适应型方法中，项目经理需要鼓励团队协作、灵活应对变化，而不是严格的控制或权威式管理。因此，服务型领导风格更合适，而“指导型”偏向于传统权威管理，不太适合敏捷环境。

综上所述，本题参考答案为D选项

例题3：

价值驱动的项目管理知识体系中，项目管理原则包括：（  ）。

①营造协作的项目团队环境

②促进干系人有效参与

③聚焦于价值

④专注于工作过程和能力

⑤根据环境进行裁剪

⑥处理采购事宜

⑦驾驭复杂性

A：①②③④⑤

B：②③④⑤⑥

C：①②③⑤⑦

D：①③⑤⑥⑦

答案：C

解析：

本题考查项目管理原则。参考《信息系统项目管理师教程》（第4版）第6.4.1小节，P202。

项目管理原则用于指导项目参与者的行为，这些原则可以帮助参与项目的组织和个人在项目执行过程中保持一致性。项目管理原则包括：①勤勉、尊重和关心他人；②营造协作的项目团队环境；③促进干系人有效参与；④聚焦于价值；⑤识别、评估和响应系统交互；⑥展现领导力行为；⑦根据环境进行裁剪；⑧将质量融入到过程和成果中；⑨驾驭复杂性；⑩优化风险应对；①拥抱适应性和韧性；?为实现目标而驱动变革。

综上所述，本题参考答案为C选项。