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2026上半年信息系统监理师考试知识点自查清单

软考 陈湘君 浏览 352

2026上半年软考中级信息系统监理师考试备考进行中,2026上半年信息系统监理师考试知识点你掌握了吗?希赛网为考生整理了2026上半年信息系统监理师考试知识点自查清单备考资料,有需要的同学可以在本文资料处下载该资料的PDF版本。

2026上半年信息系统监理师考试知识点你掌握了吗?希赛网整理的这份2026上半年信息系统监理师考试知识点自查清单资料请查收,考生可对照该资料对自己的知识点掌握程度进行一个摸排,以便及时合理的调整学习计划。本资料的PDF版本可在本文文首本文资料处或文末的资料下载栏目下载。

2026上半年信息系统监理师考试知识点自查清单部分内容如下:

目录

第1章 监理概论

第2章  质量控制

第3章  进度控制

第4章  投资控制

第5章  合同管理

第6章  信息管理

第7章  组织协调

第8章  项目管理

第9章  变更控制

第10章  风险管理

第1章 监理概论

1.信息系统工程监理相关概念

【模拟题】最基础的监理内容被概括为“三控、两管、一协调”,其中不包括(   )。

A.质量控制

B.投资控制

C.合同管理

D.安全管理

答案:D

解析:信息系统监理师(第2版)P215。

信息系统工程监理的技术参考模型如下图:

jl1.png

2.监理单位的权利和义务

【2023上选择题】在软件开发过程中,监理工程师按照正常的程序和方法,对开发过程进行了检查和监督,并未发现任何问题,但仍有可能出现由于系统设计缺陷导致不能全部满足实际应用的情况。这种属于(   )。

A.技术资源

B.工作技能

C.管理

D.进度

答案:A

解析:信息系统监理师(第2版)P221。

1.行为风险来自以下三个方面:

(1)监理人员超出业主单位委托的工作范围,从事了自身职责外的工作,并造成了工作上的损失。

(2)监理人员未能正确履行合同中规定的职责,在工作中发生失职行为造成损失。

(3)监理人员由于主观上的无意行为,未能严格履行职责并造成了损失。

2.工作技能风险

监理人员由于在某些方面工作技能的不足,尽管履行了合同中业主单位委托的职责,实际上并未发现本应该发现的问题和隐患。现代信息技术日新月异,并不是每一位监理人员都能及时、准确、全面地掌握所有的相关知识和技能,因此这一类风险无法完全避免。

3.技术资源风险

即使监理人员在工作中没有行为上的过错,仍然有可能承受一些风险。例如,在软件开发过程中,监理人员按照正常的程序和方法,对开发过程进行了检查和监督,并未发现任何问题,但仍有可能出现由于系统设计本身存在缺陷而导致不能完全满足实际应用的情况。某些工程上质量隐患的暴露需要一定的时间和诱因,利用现有的技术手段和方法,并不可能保证所有问题都能及时发现。同时,由于人力、财力和技术资源的限制,监理人员无法对实施过程的所有部位、所有环节的问题都进行及时全面细致地检查、发现,因此必然需要面对风险。

4.管理风险

明确的管理目标、合理的组织机构、细致的职责分工、有效的约束机制,是监理单位组织管理的基本保证。如果管理机制不健全,即使有高素质的人才,也会出现这样或那样的问题和风险。

3.监理单位的风险防范方法

【2020年选择题】信息系统工程监理单位的行为准则不包括(   )。

A.守法B.公开C.公正D.独立

答案:B

解析:信息系统监理师(第2版)P222。

监理单位的风险防范方法如下:

1.谨慎签订监理合同

2.严格履行合同

3.提高专业技能

4.提高管理水平

5.坚持守法、公正、独立、科学、保密的行为准则

4.监理服务的成本

【模拟题】监理服务的成本分为直接成本、间接成本和其他成本。(   )属于直接人力成本。

A.本项目监理机构成员的工资

B.本项目监理机构的办公场地费

C.本项目监理机构应缴纳的税费

D.本项目顺利开展而需要支出的设备购置费

答案:A

解析:信息系统监理师(第2版)P224。

监理服务的成本分为直接成本、间接成本和其他成本。

(1)直接成本主要包括:

●直接人力成本(本项目监理机构成员的工资、奖金、福利等人力资源费用);

●直接非人力成本(本项目顺利开展而需要支出的设备购置费、资料费、差旅费、培训费等费用)。

(2)间接成本主要包括:

●间接人力成本(本项目涉及的行政、财务、市场等其他人员的工资、奖金、福利等人力资源费用);

●间接非人力成本(本项目监理机构的办公场地费)。

其他成本主要包括:本项目监理机构应缴纳的税费及其他费用。

5.监理服务质量评价模型

【模拟题】监理服务评价的具体要求不包括(   )。

A.服务内容

B.服务质量

C.服务价格

D.项目建设的效果

答案:C

解析:信息系统监理师(第2版)P225。

监理服务质量评价模型如下图:

jl5.png

责任编辑:陈湘君|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2025-12-01

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