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信息系统项目管理师案例分析真题!——进度管理

软考 龙小林 浏览 797

案例场景:

某信息系统项目包含以下8个活动,各活动预计的持续时间、成本估算和资源消耗如下表所示。

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1、( 4分)

写出项目的关键路径,并计算项目的总工期。

2、(6分)

假设对项目原计划进行修改。新计划需要在活动D与活动G之间增加一个活动N,即活动N的紧前活动为D,活动G的紧前活动为N,活动N的持续时间为3周。请写出新计划下项目的关键路径,并计算新计划下的总工期。

3、(15分)

假设安排两个团队共同完成项目,每个团队都能够独立完成任意活动,一项活动只能由一个团队完成,每个团队同一时间只能执行一项活动,并且某项活动开始后,团队必须持续到该活动结束后,才能执行其他活动。请问项目是否能按照新计划按时完工?请继续完成下表的填写。

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参考答案点击下方蓝字获取!

2024年上半年信息系统项目管理师考试案例分析真题

责任编辑:龙小林|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2025-12-19

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